企业信息化建设与ERP.pptVIP

;第一节 市场竞争与企业对策 第二节 企业信息化建设与ERP概览 第三节 企业信息化建设的战略规划 第四节 ERP项目实施与过程控制;第一节 市场竞争与企业对策; Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 市场反应速度要求“快！快！快！” 企业的“淘汰率”正在上升 企业经营趋向无国界化（跨国经营） 企业竞争全球化（WTO）;企业面对的市场骤然放大至全球范围 企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流 企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作; 市场全球化 = 竞争全球化 技术优势的丧失 竞争者数量剧增 竞争层次提高 客户有足够多的选择，商机稍纵即失; 产品品种多样化 制造能力柔性化 营销半径扩大化 物料来源市场协作化 发展模式集团化;2、制造业的管理难度与面临的主要问题;;市场;第二节 企业信息化与ERP概览;何为企业信息化？;; 什么是 ERP ？;管理思想;知识市场;ERP管理的七个领域;决策支持;生产管理;薪酬福利; ERP系统---- 知识管理;计划; （1）物料主文件 （2）物料清单 （3）工艺路线 （4）工作中心 （5）库存信息 （6）提前期、间隔期 （7）工厂日历 ; ☆ 经营规划 ☆ 生产规划 ☆ 主生产计划 ☆ 能力需求计划 ☆ 物料需求计划 ☆ 细能力需求计划 ☆ 车间作业计划 ☆ 采购建议计划;维护 物料信息; ERP之 销售与分销管理 ;销售管理;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;? ;总帐;供应/ 供应商;计划;MRP MRP II ERP 的扩展关系;ERP总体应用框架; 利用互联网突破“围城” ;;原始的供需链;虚拟企业 (动态联盟);研究供需链管理的目的;;;第三节 企业信息化的战略规划;企业信息化建设的决策风险. 总体规划企业信息化建设. 企业信息化建设战略规划的方法. 企业信息化建设战略规划的成果.;企业信息化的决策风险:;⒉ 一个个不成功的传闻让决策者们望而却步:;信息化项目实施的特点:;4;企业信息化建设的风险分析:;战略规划下的企业信息化建设;效益（需求）驱动总体规划分步实施重点突破;企业信息化建设战略规划的方法:;⒉ 制定详细的调研提纲与调研计划:;⒊ 企业中高层培训与系统调研工作的启动：;⒋ 企业系统调研：;⒌ 企业信息化建设的需求分析与总体方案设计; ? 企业信息化建设的功能模型设计： ? 系统软件硬件、网络配置方案设计. ? 接口设计、关键技术及解决方案. ? 系统实施方案（策略、进度、计划）. ? 费用概算及效益分析.;⒍ 企业信息化建设总体方案论证：;企业信息化建设战略规划的成果：;优秀的、符合企业实施的企业信息化建设战略规划----是企业信息化走向成功的第一步;第四节 ERP项目管理与实施控制;一、ERP项目实施的任务和目标 二、ERP项目实施的方法和步骤 三、ERP项目实施与管理的要点 四、ERP项目实施过程的控制;ERP项目实施的任务与目标;实施是软件与企业实际之间的桥梁 实施是企业实现信息化的登陆艇;ERP项目实施的方法和步骤;一、ERP实施与项目管理; 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 ;项目管理的基本内容;２、实施方法的起源：;两种方式的对比：;二、ERP项目实施的方法;项 目小 组 接 受 培 训;三、ERP项目实施的步骤;三、ERP项目实施的步骤;工作内容 中高层培训 业务骨干培训 系统使用培训 系统维护培训 培训考试;工作内容 原型测试 业务流程分析 固化新业务流程;工作内容 数据准备培训 数据准备 数据审核;系统初始化 系统切换 系统试运行 发现并解决问题; 系统实施验收 系统运行维护;ERP项目实施与管理的要点;项目组织 人员（WHO） 工作环境 物理环境（WHERE） 实施目标 目标（WHAT） 实施策略 方法（HOW） 实施计划 计划（WHEN）;二、项目组织(人是项目的灵魂);项目领导小组： 项目负责人 提供足够资源 确定方针、策略 协调、确认关键环节 ;项目领导小组 项目领导小组由一名组长、一名副组长及若干名成员组成。组长一般由公司的总经理担任，副组长由主管该项目的副总经理担任。成员由主管各相关业务部分的副总及项目经理担任。;项目领导小组的职责 审定项目实施方案和项目实施目标及考核指标 检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行 督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调 负责审批项目形