组织发展增员专题9如何做职涯规划.pptVIP

件均保费越高，收入越高 计佣年月 营销员 姓名 人力 件数 件均 保费 直接管理津贴 部管理 津贴 系统产管理 收入 201703 35 47 2423 1550 0 1550 201703 36 46 3267 3004 3562 6566 精英产能往高拔 大部大组大直辖 精英产能往高拔 增员留存不能扔 锁定一代快晋升 营业部规划的“黄金定律” 人们之年以愿意追随你，是因为你能给他带来希望！ 感谢聆听 * 有利于树立基本法的权威性。基本法制度公司上下统一标准，严格执行，营销员基 本法利益公开透明。 有利于提高公司竞争力。一是提高基本法中约定的间接佣金比例二是基本法职级体系纵深化，降低晋升难度，激励营销员主动晋级； 三是提高新人补贴，吸引高水平新人加入。 有利于健全营销员考核机制。通过对营销员的常规性资格考核，提升有效人力。 * 有利于树立基本法的权威性。基本法制度公司上下统一标准，严格执行，营销员基 本法利益公开透明。 有利于提高公司竞争力。一是提高基本法中约定的间接佣金比例二是基本法职级体系纵深化，降低晋升难度，激励营销员主动晋级； 三是提高新人补贴，吸引高水平新人加入。 有利于健全营销员考核机制。通过对营销员的常规性资格考核，提升有效人力。 * * * 有利于树立基本法的权威性。基本法制度公司上下统一标准，严格执行，营销员基 本法利益公开透明。 有利于提高公司竞争力。一是提高基本法中约定的间接佣金比例二是基本法职级体系纵深化，降低晋升难度，激励营销员主动晋级； 三是提高新人补贴，吸引高水平新人加入。 有利于健全营销员考核机制。通过对营销员的常规性资格考核，提升有效人力。 * 有利于树立基本法的权威性。基本法制度公司上下统一标准，严格执行，营销员基 本法利益公开透明。 有利于提高公司竞争力。一是提高基本法中约定的间接佣金比例二是基本法职级体系纵深化，降低晋升难度，激励营销员主动晋级； 三是提高新人补贴，吸引高水平新人加入。 有利于健全营销员考核机制。通过对营销员的常规性资格考核，提升有效人力。 * Module und Variations_E 什么是职涯规划 为什么做职涯规划 如何做职涯规划 1 2 3 目 录 什么是职涯规划 为什么做职涯规划 如何做职涯规划 1 2 3 目 录 什么是职涯规划 职涯规划： 对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。 *** 只要起步，永远不晚 只在进步，总有空间 在职业生涯的道路上，重要的不是你现在的位置，而是你下一步前进的方向。 职业锚：又称职业系留点，就是人们选择和发展自己职业 时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 职业定位 目标设定 综合技能： 1、上门推销员 2、揭示风险的思想家 3、研究社会的学者 4、信誉卓著的受托者 5、理财规划师 价值观： 1、工具 2、工作 3、职业 4、事业 5、信仰 什么是职涯规划 为什么做职涯规划 如何做职涯规划 1 2 3 目 录 转正后的心态分析 方向不明 缺乏知识 信心不足 安于现状 职业生涯规划的意义 认清自我——我是谁？分析个人优势——我能做什么？职业定位——我的目标评估个人目标和现状的差距——找出差距如何实现我的目标—— 目标分解并完成（时间表路线图） 什么是职涯规划 为什么做职涯规划 如何做职涯规划（职业通道） 1 2 3 目 录 业务员职涯规划的重点 初进保险公司——正确心态与观念的建立 上岗之初——良好习惯的养成 转正之后——技能的提高 组经理——复制自己 不断育成 部经理——自主经营 做大团队 客服专员 组织 系列 行销 系列 高级部经理 部经理 资深组经理 高级组经理 组经理 高级区总监 区总监 见习客服专员 高级客服专员 资深客服专员 人保寿险营销员的职业生涯 如何规划见习客服专员 新人训练津贴 规划路径： 入司要入钻 当月要转正 入钻要入会 FYC（元） 新人训练津贴 收入 600（含）-1200 800 1400 2000（含）-4000 1500 3500 入围要求 会员奖励 连续3个月 400元会员津贴+会员证书 连续6个月 800元会员津贴+会员勋章 月FYC区间 新人训练津贴标准（元） 1-3月 4-6月 8000（含）以上 4000 2400 4000（含）-8000 3000 1800 2000（含）-4000 1500 1000 1200（含）-2000 1000 600 600（含）-1200 800 500 如何规划客服专员 客户经理：边做业绩边增