上海交大公司治理及顶层设计.pptVIP

董之解字：1、监督——懂之用威。（出自尚书）2、正、修正、管理——董道，正其道，董，正也（楚??）3、深藏、资历老道——董谓深藏，年六十以上气当大董（史记）董事的英文：director,就是导师，就是指引方向的人董事的日文：取缔役，取缔，就是管理、管制之意，役——官员、官吏。顶层设计与《公司治理》;本次课程结构;一、学习方法论;如何设计公司的战略优势;二、顶层设计; 1、《顶层设计》与企业发展逻辑;2、《顶层设计》的架构;3、顶层设计的落地突破;4、回归根本：什么是企业？;三、企业家修行;1、传统文化的功效;2、企业家成长路径;3、什么是文化;4、超越无用和有用;5、闻思修的哲学思考;《“心”为统筹》;;《智慧是成就自我的关键》;《比较哲学》;《比较哲学》;通过实修可有效化解生命中的异化;延伸理解：;延伸理解：中国的先哲古典人生观;企业家的六项修炼;公司治理赢未来;从历史的进程看公司治理;一、什么是公司治理？;什么是公司治理？;什么是公司治理？;什么是公司治理？;二、公司治理的作用;公司治理的动力结构;企业未来的挑战是什么？;企业未来的挑战是什么？;企业未来的挑战是什么？;企业未来的挑战是什么？;三、公司治理要解决的三种关系：;1、股东大会与董事会的关系;2、控制性股东和中小股东的关系;保护中小股东的关键武器有“两个”;股东的主要法定权力;章定权利的重要性;公司章程与股东协议—公司章程内容（1）;公司法25项强制记载事项;公司法82条规定强制记载事项;公司法87条规定了上市公司章程中必须载明的内容;推荐记载事项（选择就发生效力）;任意记载事项（没规定但股东要求）;3、公司控制者和其他利益相关者关系;4、公司章程与股东协议;公司章程与股东协议—股东协议;公司章程股东协议——两者的关系;章程权利的主要内容;章程权利的主要内容;章程权利的主要内容;章程权利的主要内容;5、公司治理问题的三个层次;逻辑关系;小结：;四，公司治理的几个关键问题;1、职能的定义;2、股东结构;3、战略型董事会模型;构建高效董事会的十个关键词;董事会存在的意义;董事会人员构成;关注战略，减少监督;为什么要建战略性董事会？;领导人的影响力是建立战略性董事会的关键;如何构建战略性董事会？;特别强调;小结：;董事会战略职责的发挥：关键环节;独立董事;战略落地：继任计划于管理人员发展;适应战略性董事会：CEO的角色转变;CEO评价的主要内容;董事会构建和运作中的九大错误;一、董事提名的五步法;二、选聘董事的几条指导原则;三、谁来选聘独立董事？;四、企业文化怎么做;特别强调：;见其所见;4、智库：从激情到理性、从自由到制衡。;延伸理解：;五、投资人的投资逻辑;投资就像干革命;创始人是始终是关键;创始人是始终是关键;避开以下几个人群;投后管理;投后退出;六、众筹;保险行业众筹;风险投资的行业尴尬;广州万科、平安好房、平安不动产;利益分配模式：;广州万科;如何来众筹一家咖啡馆？;;;最后的寄语