组织创富国寿企业家介绍含备注.pptVIP

时间分配：2分钟 ? 讲授要点：直营店（直辖组）及连锁店（培育组）利益 * ? 时间分配：3分钟 ? 讲授要点： 直接培育组津贴按培育时间划分为2个档次 * ? 时间分配： 3分钟 ? 讲授要点：小王在开起直营店再如何开起自己的加盟店呢？他直管的业务序列人员中，有一个人也直接推荐了3个及以上有效人力，这个人就可以晋升为组经理。这样小王就相当于有了第一家加盟店。小王就晋升为高级组经理。如果小王的直管业务序列人员中，又有一个晋升组经理。小王就相当于有了第二家分店。这个时候，小王就晋升为资深组经理。再有人晋升，小王拥有的加盟店数量不断增多，当他拥有4家加盟店的时候，他就晋升为处经理。 讲师按照动画详细讲解晋升过程。 * ? 时间分配：1分钟 ?讲授要点：我们知道国寿企业家的成长之路，但是怎么保证自己能够沿着这条路往下走？ 时间分配：3分钟 ? 讲授要点：如何快速晋升“组经理”？当主管做增员就像谈恋爱、就像结婚生孩子，三口之家稳定增长。 * 管辖关系 培育关系 高级总监 总监 资深处 处经理 资深组 高级处 组经理 高级组 姚增员 国寿企业家盈利模型——概述 ①首年佣金 1/3A ②续期佣金 1/3A ③展业津贴 ①推荐新人奖 ⑥绩优组经理奖 ②伯乐奖 ⑦责任津贴 ③直辖组津贴 ⑧培育组津贴 ④辅导津贴 ⑨培育组经理奖 ⑤直辖区津贴 ⑩培育处津贴、培育区津贴 收入 3、个人能力的成长收入 C——不可估量。因为能力比金钱更重要。（能力与身价的思考） 2、组织发展利益B（基本法规定，人人平等） 1、个人销售利益A（长期积累、争取价值最大化） 1/3A 总收入= A + B + C =1/10+9/10+无穷大 国寿企业家盈利模型——概述 做多 培育组 做大 直辖组 加盟连锁 国寿企业家盈利模型——概述 A 2.招募奖励 新人津贴 潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖 1.管理奖励 绩优组经理奖 直辖组津贴 国寿企业家盈利模型——直辖组利益（直营店收入） 开起自己的直营店 推荐三个伙伴，晋升组经理。 拥有自己的“直辖组”，就有机会挖掘基本法另外90%的利益，打开另一扇财富的大门。 A A 国寿企业家盈利模型——直辖组利益（直营店收入） 国寿企业家盈利模型—一年内1+12模型 　 每月新增一人，每月fyc2500，半年晋升组经理（店长） 直 辖 组 情 况 直辖组人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 1人 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 2人 　 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 27500 3人 　 　 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 25000 4人 　 　 　 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 22500 5人 　 　 　 　 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 20000 6人 　 　 　 　 　 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 17500 7人 　 　 　 　 　 　 2500 2500 2500 2500 2500 2500 15000 8人 　 　 　 　 　 　 　 2500 2500 2500 2500 2500 12500 9人 　 　 　 　 　 　 　 　 2500 2500 2500 2500 10000 10人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2500 2500 2500 7500 11人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2500 2500 5000 12人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2500 2500 本人 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 直辖组fyc（含本人） 5000 7500 10000 12500 15000 17500 20000 22500 25000 27500 30000 32500 225000 国寿企业家盈利模型—一年内1+12模型 每月新增一人，每月fyc2500，半年晋升组经理（店长） 直辖组人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12