优秀主管分享知法懂法用法实现梦想.pptVIP

一年立足 两年买车 三年买房 梦想照亮现实 知 法 懂 法 用 法 知法-描绘蓝图 预演未来 职场布置 职场横幅：一年立足 两年买车 三年买房 基本法上墙 增员面谈（观念植入） 氛围的营造（日常） 100万 收展员 组经理 部经理 区域总监 准收展员 3月 1年 2年 4年 * 广阔发展的事业平台 百万年薪的创业机遇 懂法- 培训：盈利模式——百万年薪 目标规划 准主管队伍建立 初级主管训练营 配套方案 日常追踪体系 新人利益演算1 准收展员 收展员 客户经理 佣金：3600*80%=2880元 培训津贴：3000元 小计：5880元 佣金：3600*2*85%+1800*3*85%=10710元 培训津贴：3000*2=6000元 服务津贴：700*5=3500元 小计：20210元 佣金：3600*6*85%=18360元 服务津贴: 1000*6=6000元 月度展业奖: 3600*5%*6=1080元 小计：25440元 新人金多多： 年度FYC37800元 第2个月晋升为收展员 第7个月晋升客户经理 基本法收益19580元 年收入51530元 第1个月 第2-6个月 第7-12个月 * 金多多 新人一年成长路径的实现 转正 晋升 做优 入司第一个季度 直接增员：3人 入司第二个季度 直接增员：6人 入司后半年 直接增员：12人 提高和稳定个人业绩 持续有效的新增人力 发动属员一起增员，实现组织做优 用 法 盈利模式实施 平台搭建 新人育成 追踪体系 建立盈利模式的几个原则： 1、模式简单，容易复制； 2、数字简单，容易计算； 3、利益最大化，增加吸引力！ 入司第一个季度增员4人，每人每月xx（月交）FYP2000元。 团队总人力5人 本季收入 FYC（1800+ 660元）*0.8+（660元*2+660*3）0.85=4773 培训津贴2000元+1500元+2000元=5500元 推荐新人奖2304元，服务津贴：1400元 增员方案奖励：4000元，底薪：3000元 合计20977元 第二个季度：自己不增员不做保费，1代增员每个新人各增员4人，每人每月xx（月交）FYP2000元。 FYC 1980元*3=5940*0.9=5346 新人津贴800*3=2400元 职务津贴：5760元 直辖组津贴：8698+7485*2=23668 辅导津贴：1600元，推荐新人奖2376元，晋组奖：1800 共47850元 已晋升为组经理 2 2季：42950元 1-2季合计：63927 团队总人力21人 本季收入 …… ……… 收展员 区域总监 团队仍在不断复制扩大…… 组 部 区 谢谢！ 顶薪之路 * 新人增员有没有上限？不要用营销的固化思维看待收展。 * 顶薪之路 * 新人增员有没有上限？不要用营销的固化思维看待收展。 *