世界眼光与战略思维.ppt

问题何在？ 张树新计算出瀛海威1997年网上游戏利润1000万元，要求员工3个月拿出10个高水准游戏软件，花了8个月时间开发当时在国际上都非常超前的“网上交费系统”。 瀛海威直到1997年10月才改变与TCP/IP不同的通信规程，理由是“公司花了大量财力、人力研制出的专用软件不能随便舍弃”，而在此之前，用户不能使用NETSCAPE和IE两种浏览器访问瀛海威的网站。 问题何在？ 瀛海威很多高层管理人员认为：瀛海威最初一年的市场培养、战略宣传是正确的，否则需求无法转化成为市场。但1996年年底开始，中国Internet市场发生变化，公司没有进行相应的战略调整，还是一味炒作，沉溺于品牌形象的宣传，网站的技术结构、服务内容却没有实质性的调整，以致在应该得到回报的时期却给了后来者以追赶的机会。 世界眼光与战略思维 一、世界眼光和战略思维的重要性 康乾盛世走向衰落的深刻教训： —闭关自守的沉痛代价。 改革开放二十多年的成功经验： —中国的发展离不开世界。 全球化背景下面临新的挑战： —如何维护经济、政治和文化的安全。 ? 1998年中外企业比较 企业名 营业收入 利润 利润率 中国石化集团 340亿 美元 1.9亿 美元 0.56% 美国杜邦公司 391亿 美元 44.8亿 美元 11.46% ？ 经济 安全 我国的综合国力到底有多强 美 国 日 本 法 国 英 国 德 国 俄 罗 斯 中 国 综合国力值 1 8371 5112 4270 4070 3918 3203 2175 综合国力值 2 6090 3096 3254 2830 2710 1604 1101 政治安全？ 网络文化的挑战 网络语言英语化的威胁： —使用民族语言的权力被剥夺。 成为网上边缘文化的危险： —互联网是美国文化的万花筒。 网络中“文化殖民”的威胁： —西方意识形态的“文化覆盖”。 文化 安全 ？ 二、如何理解世界眼光？ 1、什么是世界眼光？ 2、世界眼光的基本要求。 1、什么是世界眼光？ 世界眼光就是要“睁开眼睛看世界”，把握国际局势的变化和发展。 世界眼光有两层含义：一是用马克思主义的宽广眼界观察世界；二是用马克思主义的宽广眼界观察中国。 所谓宽广眼界：一是要有历史的深远眼光，二是要有世界的全局眼光。 2、世界眼光的基本要求？ （1）要立足时代主题。 （2）要立足基本国情。 （3）要以我为主，为我所用。 （4）要趋利避害，择善而从。 三、如何理解战略思维？ 1、什么是战略思维？ 2、战略思维的基本要求。 1、什么是战略思维？ 战略一般是指重大的、带有全局性的谋划。 战略思维是指善于着眼全局和长远来观察、思考和处理问题的方式和方法。 战略思维是以唯物辩证法的世界观和方法论为指导的思想认识方法。 战略思维元素 战略思维 创新 系统性 差异化 理念 预知性 战略思维的决定模式 战略思维 个人特点： 人品、态度、性格等 学识： 技术的、商业的、专业的、经济的等 工作经历： 企业类型、规模；职位、级别、任职时间；所要求的专门知识与技能 企业的宏观环境： 政策、法律、法规等 市场和行业的竞争环境 企业的发展历史 企业所处的地位 　个人 环境 2、战略思维的基本要求？ 它是全局性思维，要求立足全局、服从全局和维护全局； 它是前瞻性思维，要求审时度势、深谋远虑和先知先觉； 它是创新性思维，要求突破定势、挑战传统和超越自我。 四、如何运用世界眼 光与战略思维？ 要善于从世界大局来认识问题； 要把注意力放在工作的全局上； 要善于研究和把握工作的突破口； 要加强学习，提高思维的敏锐性； 要注意心理品质的培养和训练。 再见！ 2003年4月 战略是什么？ 战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的与目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。 ——K.Andrews， Harvard Business School 战略是什么？ 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。 有效的正式战略包括三个基本因素： 可以达到的最主要的目的与目标； 指导或约束经营活动的重要政策； 可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目。 ——J.B.Quinn，Columbia Business School 战略是什么？ 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。 这条共同经营主线由四个要素构