- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1.总经理(总裁)
职位名称
总经理(总裁)
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
董事会
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
%审核签发以公司名义发出的文件;
%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
%处理公司重大突发事件;
%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:
教育背景:
◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验:
◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉企业业务和运营流程;
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;
◆具备基本的网络知识;
◆熟练使用办公软件。
态 度:
◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;
◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
◆为人干练、踏实;
◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适,无明显的节假日。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况,自行填写。
战略发展部部长 职务说明书
岗位名称:战略发展部部长
在岗人数:1
所在部门:战略发展部
直接上级:主管副总裁
直接下级: 战略规划与管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任
直接下级人数: 4—以上
本职概述:负责组织集团战略规划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作
职责一:负责组织建立健全集团战略规划、投资管理等相关制度
工作任务
根据国家的法律法规,结合集团的实际业务情况组织制定集团战略规划、投资管理等相关制度
根据实际情况的变化及时调整战略规划、投资管理等相关制度并不断修改并完善
组织监督、检查各项制度的执行情况,随时向上级领导反馈意见
组织制定本部门的内部工作管理制度
职责二:组织制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结
工作任务
根据集团的发展战略及经营计划的要求制定本部门的年度工作计划,并组织部门人员完成工作计划
根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划,并做出总结
指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况,及时反馈信息
职责三:负责组织开展集团的战略规划工作
工作任务
负责组织收集集团战略规划制订的相关信息,建立信息库
根据集团确定的愿景等,并结合内外部实际情况,组织拟订集团战略分目标及战略规划草案
协调集团公司各部门、各子公司开展集团战略规划编制工作
组织提供各类信息,为集团领导提供各种可能的战略选择和数据支持
负责组织开展各项战略研讨、决策会议
负责根据战略研讨、决策会议的决议事项,形成集团战略规划方案,并提交集团战略与预算委员会、董事会审批,经审批后下发执行
负责组织开展集团战略规划的调整工作
负责组织对战略实施情况进行跟踪与监督,在发生偏离时,组织开展战略调整会议
组织对战略信息的收集工作
职责四: 负责组织开展集团的年度经营计划编制工作
工作任务
根据集团的战略规划,组织分解战略目标,形成年度计划目标草案,经审批后
您可能关注的文档
- 初级会计实务第五章__.ppt
- 信 息 处 理 技 术 员考 试 大 纲.ppt
- 2011年中级会计考试-会计实务冲刺试题.doc
- 工程项目管理体系.ppt
- 先声药业退市之谜:交5亿并购学费任晋生谋“二进宫”.doc
- 流病期末考试复习资料.doc
- 使用分形理论分析物流系统相似性及应用完完.ppt
- 会计基础总复习资料(1).docx
- 澳新银行CEO澳必须应对生产力下滑.ppt
- 国际企业生产和技术管理.ppt
- 《GB/Z 44363-2024致热性 医疗器械热原试验的原理和方法》.pdf
- GB/T 16716.6-2024包装与环境 第6部分:有机循环.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统.pdf
- 《GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统》.pdf
- GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求.pdf
- GB/T 44305.2-2024塑料 增塑聚氯乙烯(PVC-P)模塑和挤塑材料 第2部分:试样制备和性能测定.pdf
- 《GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求》.pdf
- GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求.pdf
- GB/T 39560.9-2024电子电气产品中某些物质的测定 第9 部分:气相色谱-质谱法(GC-MS)测定聚合物中的六溴环十二烷.pdf
文档评论(0)