基坑支护施工方案施工组织设计改正.docVIP

. PAGE 1 . 施 工 组 织 设 计 编制人：陕西省建筑基础工程公司 2011年6月20日 第一章 本施工组织设计的依据 信息产业部电子综合勘察研究院《蓝希花园》 湖南城市学院规划建筑设计研究院关于本项目的图纸； 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《建筑地基基础设计规范》GB5007-2002； 《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003； 《建筑变形测量规程》JGJ/T8-977。 第二章 项目经理部机构组成 我们已组建陕西省建筑基础工程公司“蓝希花园”PHC管桩基础工程项目部，对该工程项目实行管理和施工。项目部将以高度的责任心，通过科学管理，精心组织，投入一流的设备，高效、优质地完成这项工程。 第三章 主要施工方案 1、根据本工程的现场条件，本工程桩的边桩与基坑最大允许开挖距离为1.7米，如采用静压机边桩最小施工距离为4.5米，角桩施工距离一侧为4.5米一侧为6.0米。如采用柴油锤施工最小距离为1.0米，角桩施工距离一侧为1.0米另一侧为2.5米。根据现场条件的限制本工程应当采用锤击沉桩施工管桩. 2、经济对比上柴油锤进出场费为3万/台，静压机进出场费为9万/台。使用柴油锤基坑开挖面小，节省费用。所以建议使用柴油锤。 3、选择打桩机械为50/62型柴油锤击桩机。 第四章　施工组织计划及措施 第一节 施工组织计划 一、劳动力及机械设备投入计划 投入本项目人员共7人。 劳动力计划表（人） 岗位 人数 岗位 人数 项目经理 1 打桩工 4 技术负责人 1 施工员 1 主要施工机械及仪器配置 设备名称 设备型号 设备数量 柴油打桩机 62 1台 电焊机 500A 暂定2台 二、材料投入计划 我公司根据施工要求，在放线定桩位期间将试桩拉运至施工现场，工程桩随场地变化和机械挪动陆续分期分批运至施工现场。 第二节 保证措施 1、我公司为了满足施工难度和进度，现配备新购高效柴油打桩机，设备配备足够（每台机4名）作业人员，确保顺利完成本工程。 2、周密安排运输车辆，确保预制管桩及时进场。 3、制定进度奖惩措施，杜绝返工、浪费。 4、落实岗位责任制，任务到人，责任到人。 5、实行岗位激励机制，有奖有罚，提高员工作积极性，保证按时高质量完成所承揽工程。 6、实行绩效月考核制，择优录用技术过硬的岗位操作人员，杜绝违章作业，保证工程质量。 7、农民工、临时工工资保障。开工前与劳务分包公司签订用工合同，明确用工数量、价格及支付时间。设立农民工工资专用账户，专款专用，确保及时、足额发放，共建和谐社会。 第五章 质量保证措施 第一节 工程质量目标 一、本工程施工质量目标为：合格 将该工程的质量目标定位为桩位合格率达 100﹪，小应变检测Ⅰ类桩达90%以上，不出现Ⅲ类桩，单桩承载力检测达到设计要求。 第二节 质量保证制度 一、检查验收制度 １、每道工序完工后，首先由作业组进行自检。由施工人员组织各班组之间互检。由技术负责人进行专检。隐蔽工程在自检合格后，经甲方、监理工程师进行隐蔽验收并及时签字，未经签字不得进行下道工序。 ２、定期检查制度 项目经理部每周组织一次质量检查，参加人员有项目经理、项目技术负责人、及班组长，对发现的问题及时处理。 ３、工序交接制度 严把工序关。每道工序完工后，向技术负责人提出进入下道工序，经检查验收合格后继续施工。 二、技术交底制度 项目技术负责人编制详细的技术措施，提出具体的施工方法、注意事项及质量要求、操作方法，并组织作业人员进行书面交底，使每个作业人员做到心中有数。 三、奖罚制度 项目经理组织有关人员制定出本工程施工管理规章制度和奖罚措施，特别是在保证工程质量及控制工程成本方面的奖罚措施，对出现施工质量事故的进行重罚，不允许在该工程中出现不合格品。 四、资料归档制度 项目经理直接领导资料归档工作，项目技术负责人是项目资料归档工作的责任人；公司档案室资料员每周到项目部一次，检查资料档案工作；项目部设专人整理保管资料，办理资料归档；各种资料必须按时整理移交，实行拖延罚款办法。 五、质量保证体系 本工程的质量管理机构：在公司总经理和总工程师的领导下，由项目经理作为项目工程质量的第一责任人，项目技术主管、质检工程师、质检员、质量自检员组成质量管理机构。 六、完善质量管理规章制度 要抓好全员质量管理，抓好现场作业人员的质量教育工作，提高职工质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，树立质量管理工作以预防为主、不断改进的思想，用员工的