火电施工项目沟通管理分析-项目管理工程专业论文.docxVIP

摘 摘 要 摘 要 自改革开放以来中国经济飞速发展，工业、民用电力需求量缺口越来越大， 国内电力市场也进入了一个快速发展的时期。大容量机组逐渐取代小容量机组 (通常说的“上大压小’’)，坑口电站及供暖机组逐渐受到国家发改委及地方政 府的青睐，但大容量机组、坑口电站、供暖机组对电网负荷及其它各方面的影 响很大，而且火电施工项目的相关干系人的期望越来越高，这不仅表现在机组 的交机指标、外观工艺、进度及投入收益情况，更进一步的延伸到机组在建过 程的进度、质量、工艺等的要求。而随着这些环境及要求的不断变化及提高， 如何在规定的期限内达到业主及其它利益相关方的要求就成了关键。施工的沟 通管理在全过程中起到了越来越大的作用，信息化的普及也对沟通管理提出了 更高层次的要求。正是基于以上原因本文对火电施工项目的沟通管理进行了深 入的研究。 本文主要通过对项目沟通的各个环节、火电施工项目及项目沟通管理理论 的回顾，并通过项目沟通管理中存在的主要问题进行剖析，指定相关的解决思 路，保证火电施工项目的各个环节与项目沟通管理进行有效的结合，使项目沟 通管理在火电项目施工中得到系统有效的推广及应用。 本文首先对火电施工项目沟通的现状、存在的主要问题及主要影响因素进 行剖析，并结合相关项目的沟通管理特点，分析火力发电厂施工项目沟通管理 的特性；然后重点论述火电施工项目的沟通管理，对沟通及其管理的概念和特 性、项目沟通方法与技巧、项目沟通中的主要障碍及其解决方法、项目沟通计 划编制、项目沟通计划的实施、项目会议沟通的管理进行了描述。识别干系人、 沟通规划等进行详细说明，然后对沟通规划的输出进行描述；最后通过某大型 火电项目施工的项目沟通为例，对项目沟通管理的方法、技巧等进行了运用， 使火电项目的施工管理与项目的沟通管理能够更好的结合，有利于火电施工项 目的管理趋于更好。 关键词：火电施工项目 沟通管理沟通计划实施与改进项目干系人 AbstractAbstract Abstract Abstract Since reform and opening in China since the rapid development of economy, industrial and civil power demand gap is more and more big,the domestic electric power market has entered a rapid development period．Large capacity units gradually replace small capacity units(say normally”on the big pressure small”)，a pithead power station and heating unit gradually by the national development and reform commission and the local government’S favour,but large capacity chillers，power station,heating units of pithead power load and other various aspects，and the influence of thermal power project stakeholder stakeholder expectations more and more high,this not only displayed in unit index，exterior technology,progress and investment earnings situation,further extended to unit of construction process the schedule，quality,craft requirement．And as these conditions and requirements of the unceasing enhancement,how to within the prescribed time limit，achieve the owners and other stakeholder requirements is vital． Construction of communication management in whole process played the more and more major role，informatization has also put forward to communi