2z102041-42-43-施工成本控制的依据、步骤跟方法文档.docVIP

中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座 施工成本管理与计划-施工成本计划控制 各位朋友，大家好！这里是中国建造师人才网，现在我们将要讲到的是施工管理第二部分：施工成本计划控制 中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台，下设: 建造师人才主站()建造师论坛( HYPERLINK ) 建造师问吧( HYPERLINK ) 建造师注册公示公告以及QQ群查询数据库( HYPERLINK ) 建造师培训系统( HYPERLINK /jzpx /jzpx) 大家要注意，我们的讲解，只是点出其中的重要知识点和记忆办法，而不会采用通篇导读的方式，如果大家要参加精讲班的培训，请访问，我们与环球网校的合作网址 HYPERLINK /jzpx /jzpx，这里有精讲班的培训，统一参加这个精讲班的培训，可以同时获得我们中国建造师人才网的增值服务，享受一年VIP会员服务、以及免费推荐就业一次、免费无限制下载资料等优惠活动。 好，现在开始讲课! 施工成本计划控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制 施工成本控制的步骤： 比较:将成本计划值与实际值比较，以发现施工成本是否已超支 分析：对结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 预测：按照完成情况估计完成项目的总费用 纠偏：偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的 纠偏的措施可以采取组织、经济、技术、合同等措施 检查 成本控制的方法： 人工费的控制：实行量价分离 材料费的控制：“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。 1）、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制 3、材料价格的控制：应用招标和询价的方法确定 4、施工机械费的控制：四点，常规内容 5、施工分包费用的控制：分包工程的询价、订立平等权利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强验收和分包结算等工作。 四、赢得值（挣值法） 1、基本工作参数 1）、已完工作预算费用BCWP=已完工作量*预算单价 2）、计划工作预算费用BCWS=计划工作量*预算单价 3)、已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价 记忆方法:按字母顺序摆平来，A在B的前面，P在S的前面 A表示1，所以只能对应一个，即对应第一个P B表示2，所以B要对应二个，即对应P、S 另外要定义一下，A在前面，表示是实际的费用，而B表示的是预算的费用 同样P在前面，表示的也是已完成的，S表示是计划 中间的CW不管，这样当你看到某一个字母的时候，你就可以知道它是什么意思了。 比如ACWP，A在前面，表示的是实际的费用，P也是在面的，表示的是已完成，那就是已完成的实际费用 BCWS，B在后面，表示的是预算费用，S在后面，表示的是计划，所以表示计划工作的预算费用 如此类推 2、四个评价指标： 1）、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP CV0，表示项目运行超出预算费用，否则表示项目运行节支 2）、进度偏差： SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS SV0，表示进度延误，否则进度提前 记忆方法： AB表示费用，PS表示进度，那么，要求费用偏差的时候，是前面的对减，即BP-AP，后面的相同 要求进度偏差的时候，是前面的相同，后面的相减，即BP-BS 下面的也一样 费用绩效指数CPI 已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用（ACWP） CPI1表示超支，1表示节支 进度绩效指数： SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） SPI1，表示进度延误，SPI1，表示进度提前 费用（进度）偏差的优缺点：反映绝对偏差，结果很直观，但是无法反应单位投资的偏差。 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受实施时间的限制，因而在同一项目和不同的项目比较中均可采用。 记忆方法：上面的无论是哪一个指标，只要是大于0或1的就是好的，对于费用来说是节支，对于进度来说是提前，如果是费用指标就是大于0，如果是比率指标就是大于1 记住了上面的东西，你会发现理解起来很容易！ 偏差的分析方法： 横道图法 优点：形象、直观、一目了然，准确反应出绝对偏差 缺点：反应的信息量少，在较高管理层中采用 表格法：灵活、信息量大、可以借助于计算机 曲线法： 偏差原因分析与纠偏措施 理想状态：三条曲线靠得很近，平稳上升，如果离散度不断增加，表明遇到大问题 偏差原因： 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因 纠偏措施： 寻找更好的办法 购买部分产品 重新选择供应商 改变实施的过