11工程预结算管理规范文档.docVIP

工程预结算管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 目的 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。 适用范围 集团所有工程的预算及结算。 3. 工作要求 3.1 由区域公司为主选择优秀的社会造价咨询单位，签订项目包括全过程投资监理在内的预结算造价咨询合同。 3.2 施工图预算的编制程序 3.2.1 项目公司收到施工图后，交由已委托的投资监理单位和施工单位，分别编制施工图预算。施工图预算的编制计划时间节点要求、洽谈审核计划等在形成报告后报区域公司审批后，报集团成本管理中心审批。 3.2.2 成本管理中心及时完成上述报告的审批。并转发区域公司执行。 3.3 施工图预算编制要求。 3.3.1 主体工程一般要求一个月内完成预算编制。 3.3.2 每一份预算按楼号进行汇总。 3.3.3 每一楼号的土建工程分项：原则上须按目标成本的分解子目、并结合各合同标段（总包及各指定分包）分项列出，并按桩基、基础或地下室、基坑围护措施、上部结构、外立面装饰工程、建筑及附属设施及室内装饰汇总表示。 3.3.4 每一楼号的安装工程分项：煤气、给排水、采暖通风及空调、强电、弱电、消防、电梯