××县农业综合开发项目水利工程文档.docVIP

编制说明 1.1工程概况 本项目位于****省****县****乡境内，涉及****、****、****三个行政村，开发面积5000亩，在龙脖灌区一分于南支渠范围内，主要通过渠道硬化、修建过路桥涵、倒虹吸、进水闸、灌溉闸、跌水等渠系建筑物、使旱地变为旱涝保收田，为提高土地质量,改变生产生态环境,节约用地,促进土地集约化经营,及当地群众致富奔小康创造条件。 1.2工程内容 本项目主要工程内容包括： (1)、渠道硬化16000m；伸缩缝943道 (2)、渠系建筑物894座、其中过路桥涵65座、倒虹吸9座、生产桥162座、农渠进水闸49座、农渠灌溉闸385座、跌水314座。 本次投标为Ⅰ标段工程，涉及****、****、二个行政村。主要工程内容为 (1)、渠道硬化6030m；伸缩缝373道 (2)、渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、倒虹吸3座、跌水176座 1.3施工条件： 项目区内现有的道路能够满足施工的需要；项目区内电源充足，电压稳定，这为项目施工和项目建设区内水泵、电动机等设备的运行提供了便利的电力条件；施工用水可就近取用，工程建设所需的各类材料和燃料可到附近市场购买。 1.4编制依据 1.5施工目标 (1) 质量目标 单元工程合格率100%,单元工程优良率80%,施工验收总评为合格工程。 (2) 安全目标 杜绝重伤、死亡事故，千人负伤率控制在3‰以内。 （3）工期目标 根据招标文件规定,开工日期2006年10月25日，竣工日期2006年12月31日,工期66天。 （4）文明施工，争创市级文明工地。 （5）资金保证目标。不考虑本合同可能支付预付款的情况下，我公司拟投入本合同的流动资金为150万元。 现场项目经理部机构设置 2.1.现场项目经理部组织机构 根据本工程规模及特点,我公司将组建****县韩城镇土地整理项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理和技术负责人，项目管理机构设工程技术部、质量安全部、合同计量部、设备材料部、综合办公室；质量安全部下设试验室：工程技术部下设测量队，项目管理人员共13人；现场项目经理部组织机构详见附图。 拟投入本工程的施工队伍2个（土方施工队伍和混凝土施工队伍），计140人。项目部对本标段劳动力实行动态管理，根据工程进度统一调度。 2.2.施工组织机构的主要职责范围 2.2.1项目经理 项目经理国是我公司在该工程项目的代理人,对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益等控制，全权负责，负责该工程全面工作。项目副经理主抓现场施工生产，配合项目经理工作。 2.2.2技术负责人 主要负责组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准，负责主持编制、审定质量计划、施工组织设计、重点工程和特殊工程施工方案，组织对新技术、新材料、新工艺的技术鉴定与评定。 2.2.3工程技术部 负责施工调度、技术管理、测量放线、施工控制、竣工验收等工作。 2.2.4质量安全部 负责施工安全和工程质量监督检查、材料试验等工作。 2.2.5设备材料部 负责物资采购及供应、机械设备调配、电力保障等。 2.2.6合同计量部 负责工程的合同管理、计划统计及计量支付；负责财务管理、资金保障、财务核算等工作。 2.2.7综合办公室 负责项目部日常工作管理、职工生活管理、内外协调、医疗保健、生活供应、治安保卫及项目部领导交办的其他工作。 施工总平面布置及说明 3.1施工总平面布置说明 3.1.1施工总平面布置 本施工总平面布置仅仅根据业主提供的主要施工场地做出的初步平面布置图。主要考虑施工需要，在不影响工程施工及尽可能方便合理的基础上布置。在签订施工承包合同后5天，我方将根据业主要求、现场周围情况、工程量、地形、地势等递交一份详尽表明该施工临时工程设施和生活设施的施工总布置图及其说明递交监理工程师批准。 3.1.2施工道路 根据监理工程师的批示修建场内施工道路及到达各施工现场的临时施工道路。施工区域道路可在生产路和田间路位置上施工，在整个施工期间定期组织对这些临时施工道路进行维护和保养，以及满足特定交通任务的临时加固措施。 3.1.4施工用电 施工用电主要考虑夜间照明和施工机械用电，可从业主指定地点，接线至施工现场，在施工区建配电室，装表计量用电。同时自备发电机以供电力不足时使用。 为确保工程顺利地安全施工，除监理工程师另有指示外，各作业区照明度均应按有关规定执行。 3.1.5施工水源 施工水源取自附近村庄水源，生活用水由现场附近的水源提取。 3.2临时设施布置 临时工程设施包括临时施工道路、项目部及各施工队办公室、停车场等。生活用房可租用当地附近的民房。 施工总进度分阶段计划及控制性工期保证措施 4.1施工总进度 本工程计划工期66天，开工日期2006年10月25日，竣工日