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五常法在临床护理工作中的应用 南京市第一医院 常芸 目 的 认识“五常法” 了解“五常法” 落实“五常法” 推广“五常法” 五常法的含义 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术 五常法的含义 五常法是是香港人何广明教授在1994年始创的概念。 牢记“五常法” 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 常 组 织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度，将非必需的物 品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 常 组 织 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 常 整 顿 定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示地摆放整齐。　 目的：整齐、有标示，不用浪费时间，寻找 东西时30秒内找到要找的东西。 常 整 顿 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物