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2019-04-21 发布于贵州
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潘绵臻工商管理学院人力资源系 panmianzhen@;内容提要;第1节人力资源管理者的素质能力要求;人力资源管理的职业化;人力资源管理职业化的表现;人力资源管理在组织中的定位;某中型企业人力资源部的组织架构（职业阶梯）;人力资源管理专业人员的素质能力模型;乔恩的的困扰;诚实可信，具备职业道德;测试你的基本个性特征;持续学习;HR专业人员的核心素质能力;人才管理与开发的基本原则与理念;附：马斯洛的需求层次理论;考核的胜任力维度;选拔超市总经理-对四位候选人的评价;人力资源管理需要量化、科学化;角色相关的HRM素质能力;管理与领导能力;第二节典型的案例分析程序;较大型案例的结构;较大型案例的分析程序;个人准备;个人准备;个人准备;小组讨论;小组讨论;小组讨论;课堂讨论;课堂演示报告的典型结构;Thank You !