- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 2
四川路桥建设集团有限公司公路三分公司
效能监察管理办法
第一章 总? 则
第一条 为了加强公司管理,有效发挥效能监察的监督、预防、保证、参谋、促进作用,建立和健全公司的监督制约机制,促进公司各级管理人员正确履行职责,提高公司效能,推进公司党风廉洁建设,使公司效能监察工作经常化、规范化,根据公司经营管理实际,特制定本办法。
第二条 公司效能监察是公司纪检监察部门依照有关法律、法规和公司管理制度对公司经营管理工作及其质量、效果、效率、效益以及各职能部门、项目、场、站及其管理人员执行国家方针、政策、法律、法规、公司规章制度,履行职责行为及其正确性和效果开展监督检查,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进公司规范管理和自我完善,提高公司效能的综合性管理监控工作,是管理的再管理,是监督的再监督,是从源头上预防和治理腐败、加强党风廉洁建设的重要手段;是党风廉洁建设与公司生产经营管理有机结合的重要途径。
第三条 公司效能监察的对象是公司各职能部门、项目、场、站及其管理人员。
第四条 公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以生产经营管理为中心,促进反腐败斗争的深入开展。通过监督检查,查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞,提出合理化建议,督促有关部门加强管理,堵塞漏洞,降低管理成本和生产成本;查处失职渎职行为,促使监察对象认真履行职责,廉洁从业,提高工作效率和管理水平;保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实,增加经济效益和社会效益;为促进公司改革、发展、稳定服务。
第五条 效能监察工作坚持以下原则: (一) 科学发展原则。围绕公司生产经营管理中心工作,服务公司改革发展大局,促进建立节约型企业,持续发展,不断提高效益。 (二) 依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严,激励守法合规行为。 (三) 实事求是原则。重调查研究、重证据,客观公正。 (四) 协调统一原则。纪检监察与其他部门相协调;监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一;勤政监察与廉洁监察相统一;促进制度建设与提高企业效能相统一;完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一;教育与奖惩相统一。
第二章 效能监察工作领导体制和责任体系
第六条 公司效能监察工作实行由总经理负责,党政齐抓共管,纪委组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制。实行效能监察项目检查组直接对总经理负责,部门、项目对效能监察项目检查组负责,管理人员对部门、项目负责的层层负责工作机制。 第七条 总经理负责公司效能监察工作,主要责任是: (一)建立公司效能监察工作领导小组,充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用,加强内部监督和风险控制; (二)确定公司效能监察的范围和应当接受检查的事项和人员,批准效能监察立项、工作报告、监察建议和决定等重大事项,定期听取公司效能监察工作情况汇报; (三)建立健全公司监察机构,根据实际需要配置与监察工作任务相适应的专职监察人员,为公司开展效能监察工作提供组织保证。 第八条 公司成立效能监察领导小组:组长:总经理;副组长:党委书记(副书记)、纪委书记,成员:副总经理、纪检监察审计、物资设备、成本控制、技术质量、总经理办公室、财务、人事、安全等部门负责人。领导小组的主要职责是:负责效能监察工作部署和立项,实施方案、终结报告、监察建议书的审批,协调解决工作中的培训动员、抽调人力及重大问题,做出奖惩决定等。
第九条 公司纪检监察审计处负责组织协调公司效能监察工作,主要职责是: (一)按照总经理、效能监察工作领导小组或集团公司有关效能监察工作的要求,结合公司经营管理实际,提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见,负责公司效能监察日常工作; (二)组织协调相关部门、人员参与效能监察工作,形成综合监督力量; (三)根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查组,实行效能监察项目负责制; (四)受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审; (五)开展调查研究,组织理论研讨、业务培训和工作交流,总结推广典型经验; (六)完成公司总经理、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。 第十条 公司各职能部门、项目、场、站在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务;并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定,以及向公司效能监察工作领导小组提出意见、建议。 第十一条 公司根据效能监察实际情况和需要,成立效能监察项目检查组,效能监察项目检查组依据总经理的授权,具体负责效能监察项目的实施。 第十二条 效能监察项目检查组成员负责效能监察项目的检查,检查组成员
您可能关注的文档
- 数据结构—运动会分数统计.doc
- 数据库课程设计 教材征订管理系统.doc
- 数据中心机房建设技术方案.doc
- 数控步冲压力机.ppt
- 数控车床的加工毕业论文.doc
- 数控车床零件加工及工艺设计 毕业论文.doc
- 数控车工艺与技术.doc
- 数控车技能竞赛实操训练图纸集.doc
- 数控车说课稿.ppt
- 数控机床安装调试.doc
- 2023年拉杆球头行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx
- 2023年立方氮化硼晶体行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx
- 2023年茶酒行业市场突围建议及需求分析报告.docx
- 2023年胚胎生物工程药物及器械行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx
- 2023年高频疲劳试验机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx
- 2023年铁路旅客运输服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx
- 2023年石油行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx
- 2023年隔离接地开关行业市场突围建议及需求分析报告.docx
- 2023年轧辊磨床行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx
- 2023年有机硅、有机硅橡胶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx
文档评论(0)