业务员、销售人员 培训 为自己工作.ppt

* 睡觉是任务还是结果？什么才是结果？睡的好！有没有一些人睡觉还失眠的？有没有？不单是没有结果还是有病态？所以企业里面有没有失眠的员工？ * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * * * * * 责任下移，获得结果承诺。R1、R2的过程 * * 节点控制，纠偏加速 R3 * 做得好了，员工会对领导做即时激励。R4 * * * * 文字逐个出现 * * * 成功思维逻辑： 即使别人错了，我也要把事情做对，因为我要对自己负责！ * 1、每团上台PK，造出10条跟工作相关的句子。 2、每人必须写出10句，塑封带回到工作的岗位。 * * 1、微软95%的市场占有率 2、中国第一首席执行官。做企业要战战兢兢、如履薄冰； 3、华为的冬天开篇是这样写的：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。……再说明华为的冬天这篇文章的写作背景。写于2000年，华为的销售额达220个亿，利润额达29亿元人民币，位于全国电子百强首位。 4任正非还说：危机的到来总是不知不觉的，我认为，所有的员工都不能站在自己的角度想问题。如果你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你们不能正确对待变革，而是抵制变革，公司就会死亡。”------任正非《华为的冬天》 5、华为08年销售额233亿美元，增长46%，09年预计将超过300亿美元！ 6、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空 乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过， 然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也。 绞 杀 树 体育界的竞争 竞争是人类社会进步的源泉 找到对手，才能把自己逼成高手 企业界的竞争 2009年， 世界汽车业“老大” 美国通用汽车裁员一万 全球最大玩具生产商 —合俊玩具厂倒闭 江南皮革 波特曼 三旗集团 微软离破产永远只有 18个月 要做一个伟大的企业，对待当下的成就永远都要 战战兢兢、如履薄冰 虽然这些年取得了一点小成绩，但我时刻提醒自己： 华为的冬天来了？ 生活中的竞争 哪种求婚动机更强烈？ 大学生找工作难， 看不见的危机， 步步紧逼！ 如果你认为工作不好，那他们呢? 公交车定律 如果你离开座位，马上就会有人坐到你坐过的位置上。 人生最大的危机，就是没有危机感！ 人生最大的问题，就是认为自己没有问题！ 第二要点 创造不可替代的价值 1、做事做到让老板不能没有你 2、笨鸟先飞，勤能补拙 总 结 3、只有成为狼， 才有资格与狼共舞 第一大思维：成果思维 第二大思维：担当思维 第三大思维：主人思维 第四大思维：冠军思维 第五大思维：天道思维 快乐工作，赢在职场《五大思维》 珍惜才会拥有 感恩才会天长地久 感谢您的投入和参与 祝福大家 工作顺利事业大成 2009年香港“打工皇帝” 上税9100万港币 （和记黄埔事总经理 霍建宁） 2008年度香港“打工皇帝” 缴税7100万港元 （和记黄埔事总经理 霍建宁） 排首位的“超级打工皇帝”，缴税7100万港元，每小时薪酬高达19万港元。 和记黄埔集团董事总经理霍建宁年薪高得令人咂舌。最新出炉的和记黄埔2010年年报显示，霍建宁2010年年薪1.5364亿港元，相当于月薪1280万港元、日薪42万港元。 　　霍建宁年薪如此之高，皆因去年和记黄埔业绩亮丽，特别是和记黄埔旗下3G业务，去年首次实现盈利，赚了29.31亿港元(2009亏损89.22亿港元)。 　　现年59岁的霍建宁从1984年开始出任和记黄埔执行董事，从1993年开始出任和记黄埔董事总经理，是和记黄埔集团主席李嘉诚(专栏)的爱将。据21世纪经济报道 * 有什么样的结果，就有什么样的命运与人生！ 所以当我们讲什么是结果的时候，实际上我们是在说结果，结果是由需求，由客户的需求决定的！什么是结果？现在就非常清楚了，所