HSE管理手册解读PPT.pptVIP

HSE管理手册解读 标准组成 组织应明确各级领导健康、安全与环境管理的责任; 保障健康、安全与环境管理体系建立与运行。 最高管理者应对组织建立、实施和持续改进健康、安全与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺 建立和维护企业健康、安全与环境文化。 ●遵守政府的法律、法规，尊重当地的风俗习惯。 ●在生产和经营活动中，合理利用资源，保护自然生态环境,努力创造人与自然协调统一的、可持续发展的环境。 ●坚持预防为主,追求零事故、零伤害及环境污染最小化战略目标。 ●建立运行和持续改进HSE管理体系, 优化配置人力、物力和财力资源。 ●建立和维护HSE文化，鼓励员工积极参与HSE事务。 ●向相关方和员工公开公司的HSE业绩，加强与相关方的合作与沟通，不断提高公司的HSE管理水平。 ●公司的各级管理者、每位员工对公司的HSE事务都负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用员工及承包商的重要依据。 组织应具有经过最高管理者批准，规定组织的HSE的原则和政策。HSE方针应： a)包括对遵守法律、法规和其他要求的承诺，对持续改进和清洁生产、事故预防、社会责任的承诺等。 b) 与上级组织HSE方针保持一致； c) 适合于组织的活动、产品或服务的性质和规模以及HSE风险； d) 传达到所有为组织或代表组织工作的人员，使其认识各自的HSE义务； e) 形成文件实施并保持；可为相关方所获取 f) 定期评审。适用于组织HSE风险性质和规模，以确保其具体化目标的指导作用。 一、公司HSE管理方针 安全第一、系统管理、预防为主，保护健康、改善环境、持续发展 二、公司HSE管理目标 （一）HSE战略目标： 追求零事故、零伤害及环境污染最小化是公司HSE管理的长期目标。 （二）HSE年度目标： ①全年不发生重伤及其以上的人身伤亡事故。 ②全年不发生重大火灾及爆炸事故。 ③全年不发生环境污染事故，实现环境污染物达标排放。 ④全年不发生化学品泄漏或人员中毒事故。 ⑤对新入厂员工（特别是外来施工人员）的三级安全教育率和及时率均达100%。 ⑥全年不发生交通事故。 ⑦全年不发生食物中毒事故。 三、公司HSE管理政策 在公司的所有业务领域持续开展危害识别和风险评估活动； 长期致力于消除、削减和控制HSE风险； 公司所属单位要针对部门全部HSE职责制定HSE作业指导手册、执行程序等文件，并有效运行，确保部门HSE职责严格履行，完成公司规定的HSE管理指标； 公司的操作运行及检维修承包商执行公司HSE管理标准和要求，接受公司的HSE检查、考核、审核和评审。 为公司提供工程施工作业服务的承包商应建立并有效运行HSE管理体系，接受公司的HSE检查、考核、审核和评审。 将HSE管理纳入承包商合同管理； 将HSE管理纳入企业业绩考核； 营造良好的企业HSE文化氛围。 策划管理 公司各单位及相关承包商在运行HSE管理体系时，要进行系统规划。规划的内容包括： 1、目标（明确HSE管理目标管理项，确定落实各HSE管理目标项的责任、配套措施、所需的资源、实施进度）； 2、HSE检查、监测、评估计划； 3、HSE风险消除、削减与控制（消除、削减、控制风险的目标、所需的资源、责任分配、实施进度）； 4、信息反馈与评价机制； 5、设施设备完整性及隐患整改； 6、鼓励与奖励方案等。 危害因素辨识、风险评价和风险控制 风险管理是HSE管理的核心内容。公司各单位及相关承包商要对作业环境持续开展HSE危害识别，选择和建立HSE风险评价准则，依据评价准则对HSE危害和影响因素进行评估，确定风险，制定并实施《HSE风险消除、削减与控制规划》（包括控制目标、措施、行动规划、责任分配等）。 本要素由MKHG/HSE-003/004/005等3个程序文件实行控制。安全环保部是本程序文件编写、维护的责任主体。 设计审查与控制 公司新改扩建项目应公司项目主管部门进行HSE相关预评价和健康、安全、环保专篇审查，保证HSE设施同时设计、同时施工、同时投入使用。通过专项审查的设计如有变更，应重新进行审查确认。 本要素由MKHG/HSE-003/004/005等3个程序文件实行控制。安全环保部是本程序文件编写、维护的责任主体。 法律、法规和其他要求 定期对HSE相关法律法规、标准和规章进行合规性评价，确保公司各单位及相关承包商HSE管理符合有效的法律、法规和其他应遵守的相关要求，并传达给员工和相关方。 本要素由MKHG/HSE-006程序文件实行控制。安全环保部是本程序文件编写、维护的责任主体。 制定计划以实现目标指标 确定特殊的行为，并说明资源和责任 要素4: 组织结构、资源和文件 组织应确定与健康、安全与环境风险有关的各级职能部门及岗位的作用、职责和权限，形成文件，便于健康、安全与环境管理。 健康、安