《稻盛和夫经典演讲系列：坚守底线》稻盛和夫(日).doc

稻盛和夫经典演讲系列 ——坚守底线（新版） [日] 稻盛和夫 著 曹岫云 译 中信出版社 推荐序 坚守底线 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云 《坚守底线》这本书的日文原名叫《ど真剣に生きる》，如果直 译，应译做《特别认真地生活》。这是以日本NHK[1]电视台节目主持 人藤井彩子女士连续4次采访稻盛先生的内容为基础而编写的一本书。 稻盛先生是一位具备深刻哲学头脑的大企业家，他的语言和文字， 都是从他丰富的人生经历中提炼出来的心血结晶。要如实传神地翻译他 的作品，译者不仅要在语言文字上下功夫，最好能想象着身临其境，体 会他当时的心情，并且自己也要试着接受灵魂的洗礼。 稻盛的故事和观点虽多有重复，但每次翻译我都有深刻的感动和丰 富的收获。这次也不例外。 本书中，藤井女士针对“理念”的提问和追问执着甚至执拗，可 谓“打破砂锅问到底”，而稻盛先生正面对答，观点清晰而坚定。 所谓理念就是：把作为人应该做的正确的事，以正确的方式贯彻到 底。就是要正直，不可骗人；要勤奋，不可懒惰；要谦虚，不可傲慢； 要勇敢，不可卑怯等等，这些都是做人做事最基本的道德观。 企业在急剧变化的严酷环境中生存。比如，年终出现亏损，在账面 上如实反映的话，银行将中断贷款，支票不能兑现，企业被迫倒闭。在 这种万不得已的情况下，能否“粉饰财务报表”，稍稍做点儿假账，暂且 度过眼前的危机？也就是说采取一点儿机会主义，将理念暂时扭曲一下 行不行？ 稻盛：我认为拿来遵循和实践的才叫理念。如果借口竞争激烈、 情况紧急，就认为理念毋庸遵守，从而将理念扭曲，那就不是理念了。 企业如果要靠扭曲理念才能苟延残喘，那么这家企业也就没有什么存在 的意义和价值了。 藤井：您是说，哪怕一次，哪怕一点儿，理念都不容扭曲吗？ 稻盛：我认为理念不容扭曲，我依据理念经营至今。我经常对公 司的干部们彻底地讲述这样的道理——理念必须“正直”地遵守。 事实上，稻盛在创办企业之前，就坚守了自己认为正确的人生理 念，不屈不挠。 稻盛大学毕业后找不到工作，被迫进了连续10年亏损、已处于银行 托管之下的“松风工业”打工。经过1年的刻苦研究，他发明了一种高性 能陶瓷新材料，用作电视机显像管电子枪中的绝缘零件，因而接到了松 下电子集团的大量订单。但这家企业劳资冲突激烈，工会常常组织罢 工。稻盛认为，这种情况下罢工，企业经营愈加恶化，工厂倒闭，对工 人也没有任何好处。特别是罢工将导致产品不能如期交货，就会失去松 下这一重要客户。于是他冒着破坏罢工的压力，在遭工会封锁的艰苦条 件下，说服本部门员工坚持生产，想方设法及时向客户交货。结果，工 会骂他是公司的走狗，而公司的一位董事则夸他“干得好”并递给他一叠 钱。 稻盛：我的本意完全不是为了钱。“我这么做不是为了这家公司， 而是为了不给客户添麻烦。还有，我不想让一起共事的伙伴失去梦想和 希望。另外，我也不想让别人夺走我喜欢的工作。维持生产是出于这些 目的，也仅仅出于这些目的，所以接受公司的谢礼于理不通。”说着我 就把钱还给了他。 在“松风工业”时，还有这样一件事。稻盛领导的车间里，有一位游 手好闲，无所事事的人。稻盛再三教育，他都充耳不闻。忍无可忍之 下，稻盛劝他辞职。此人到工会告状，结果稻盛遭到工会的批斗，并被 工会激进分子追打群殴，眉心滴血。但稻盛毫不畏惧，一脸正气。第二 天缠上绷带，照常上班，反倒让打手们心虚害怕了。 自从稻盛在“松风工业”打工时开始，就把自己在生活和工作中的心 得记在笔记本上，创办“京瓷”公司后，更是把经营中的体会不断总结， 以这些为基础，构建了以正确的做人理念为核心的稻盛哲学，并倾注大 量心血，让员工们接受并共同实践这种哲学，京瓷和后来的KDDI[2]的 快速发展，两者双双进入世界五百强企业的行列。2010年他把这种哲学 再次带进破产重建的日航，仅仅1年，就让也曾是世界五百强的日航奇 迹般大幅度扭亏为盈，并取得了日航历史上空前的利润，这个利润在当 年也是全世界第一。稻盛又创造了一个新的神话。 但是要让数万人的企业，全体成员始终贯彻正道、坚守底线，谈何 容易。 2011年7月6日，在盛和塾第19届世界大会上，稻盛先生讲了一件 事。两年前京瓷某个部门的阿米巴部长，为了使本部门的业绩在数字上 好看，居然弄虚作假，而他的部下都知情，但因为胆小怕事，对这种违 背京瓷公司企业文化的事，竟然无一人出面制止。这让稻盛感到十分难 过。 然而，面对3 400名企业家塾生，包括我们参会的120名中国企业 家，稻盛先生不护短，主动公开自己企业的问题，这本身体现了稻盛先 生坚守理念的高风亮节。 贯彻正道、坚守底线，不仅仅是企业的事，对于社会各界，特别是 国家领导人更为重要。 稻盛：“不惜命、不求名、不谋官位、不图金钱的人物，不好对 付。但不同此等人物患难与共，则