工程采购之期末报告替代方案之分析与探讨课件.pptVIP

工程成本效益關係圖 精品文档 同等品的定義 同等品指建築之功能、效益均不能低於原契約規定廠牌水準之同等商品並且不能影響施工成本或工期。 精品文档 同等品、替代方案、價值工程之比較 　 提出者 提出之時間點 利潤分享 適用範圍 同等品 承包商 發包階段 無 1.指定材料缺貨 2.指定材料受廠商壟斷 3.指定之材料無法在時間內 取得 施工階段 替代方案 承包商 發包階段 業主 1.以最低價決標時 2.有利於廠商 施工階段 業主及廠商 價值工程 業主 規劃設計階段 業主 1.操作及維護費用高 2.初期費用較高 3.與其他工程相比，費用偏高 精品文档 替代方案審查流程 精品文档 替代方案介入時間點 精品文档 提出時機 實際之功用 利潤分享 招標階段 廠商可依其特殊專長提出更有利之方案來降低成本。 業主 決標後之階段 解決施工上之困難更可提升工程品質、效率。 業主可提出獎勵措施但不得超過減省契約價金之百分之五十。 精品文档 三、案例分析 以下採用交通部國道新建工程局於82年4月高雄縣仁武段C393Z標合約中，對替代方案之執行作一說明。 精品文档 C393Z標為高架橋約5.56公里，原設計經費26.85億元，於招標前允許提替代方案，其所執行之替代方案並非原結構之設計變更，而是在工法上以預鑄結塊工法代替原設計之支撐先進工法。變更範圍僅高架部份，至於平面道路、橋樑及排水設施則仍依原設計施工。 精品文档 工程採購之期末報告替代方案之分析與探討 授課教師 李建中 教授 簡 報 人 林柏碩 中華民國九十四十二月二十二日 精品文档 簡報大綱 前言 文獻回顧 案例分析 結論 參考文獻 精品文档 ㄧ、前言 ㄧ般工程之興建自規劃設計、施工發包至完成等階段，整個生命週期至少需長很長的一段時間，由於科技日新月異，新的技術、機具、工法不斷引進，在此期間工程環境也可能產生不同變化，承包商可藉由不同特殊專長提出替代方案使得在興建工程上更能降低成本。替代方案之實施應在政府採購上，可為工程主辦機關帶來原設計所沒有之工程效益，廠商可提出替代方案。然而在執行替代方案上仍有許多問題值得探討。在此想探討替代方案之適用範圍包含開標前及決標後所提之替代方案及其問題與案例分析。 精品文档 二、文獻回顧 在工程中常會遇到價值工程、同等品等專有名詞，這些名詞常與替代方案令人產生模糊，在此對於替代方案與價值工程、同等品之間差異性做比較，並針對替代方案執行過程中可能面臨之問題提出建議。 精品文档 替代方案之法源依據 政府採購法第三十五條規定機關辦理招標時得允許廠商在不降低原有功能下，可提出縮短工期、減少經費或提高效率之替代方案。變更原有之規定「於決標前之時間限制」，而擴大了替代方案之適用範圍。 精品文档 替代方案與價值工程 提出替代方案之過程，是利用價值工程之方式提出替代方案，但替代方案與價值工程雖在原理上相同，但受限於替代方案實施辦法規定，替代方案之研提時間及方式均須以實施辦法規定提出 。 精品文档 價值工程定義 價值工程指針對原計畫案，在不影響既有機制及原則下，以系統分析方法研究，提昇機能或降低成本之替代方案。 精品文档 價值工程應用時機 規劃階段 設計階段 施工階段 營運階段 精品文档