尤溪镇中学五年发展规划年度自查报告课件.docVIP

精品文档 尤溪镇中学五年发展规划年度自查报告 为加快推进我校教育现代化建设，根据学校发展性评价工作要求和临教发[2018]72号文件精神，进一步深化学校评价改革，促进学校依法办学、自我管理、自主发展，完善学校发展性评价自评机制，构建以规划为引领的现代学校制度，全面提升我校办学水平，打造人民满意学校，我校就五年发展规划成立了年度自查自评工作领导小组，现就自查情况汇报如下： 一、规划自评概述： （一）基本情况： 尤溪中学创办于1965年9月，在50多年的发展过程中，学校先后兼并了山舟中学、双坑中学等片学校，是临海市历史较悠久、闻名遐迩的一所初级中学，2015年，尤溪中学——大洋中学共同体成立，两校实现了教师和教学等资源的共享，学校迎来了跨越式的发展契机。 学校环境优美，布局合理，设施齐全。有教学楼、综合楼、行政楼、智慧教室、教师宿舍、食堂各一座，学生宿舍两座。塑胶运动场、电脑房、实验室、阅览室、图书馆等一应俱全。电子白板、电脑、实物展示台等现代化教学设施装备到每个班级，2014年12月，学校被评为浙江省标准化学校。 近两年，学校充分利用新媒体企微辅助学校管理，实现了教育教学移动化和数字化管理，同时，学校建成的市内中小学首个智慧教室投入使用，2016年学校入围浙江省智慧教育联盟首批成员，校长陈斌官主持的国家级课题《智慧教室在教育教学中的应用》正结题中，2017年，学校被评为台州市首批数字化校园，2017年底荣获台州市教育信息化工作业绩突出单位。 学校目前有9个教学班，每个年级段3个班，共有学生389人，其中住宿生202人。学校拥有一支年龄轻、师德高、业务精的教师队伍。现有正式编制教师33人，其中高一级学历（本科）比例占90.91%，有临海市名师一人，获临海市级以上比赛荣誉者近30多人，同时，学校引进了一次省级教研活动、多次市级教研活动，教师在各级活动中展示了风采，良好地树立了尤溪中学的教师形象。 （二）年级学生数学期总平均分 年级 学生数 学期 总平均分 后30%率 平均率 优秀率 七年级 125 第一学期 275.03 65.04% 18.70% 1.63% 126 第二学期 233.80 67.48% 17.07% 0.00% 八年级 135 第一学期 253.70 46.97% 24.24% 0.76% 135 第二学期 239.60 42.96% 23.70% 1.48% 中考 128人 后30%率：50%，回浦1人，大田1人，重点高中共10人 二、规划年度实施效果情况： （一）师德教育、队伍管理制度建设 1、师德教育 今年暑期前，学校组织全体教师与汛桥中学教师一起参加暑期师德培训。以师德培训活动为契机，签订师德师风承诺书，着力提升教师的师德水平，提倡“严于律己、合作进取”的作风，树立“遵纪守法、终身学习”的观念和“为人师表、爱岗敬业”的品质。 在师德培训期间，为了进一步加强校风、教风、学风建设，弘扬高尚师德，展现学校教师精神风貌，学校组织开展了党员干部“两学一做”活动。通过活动，进一步增强了广大党员教师的荣誉感、责任感，充分发挥党员教师的典型示范作用。 学校工会围绕学校中心工作，本着贴近教师、贴近实际、贴近生活的原则，开展形式多样、寓教于乐的文体活动。通过开展这一系列活动，丰富了学校教师的业余文化生活，缓释了紧张的工作压力，提倡广大教师积极参加各种文明健康的娱乐活动。 2、队伍管理制度建设 “没有规矩，不成方圆。”学校规章制度是师生日常行为的基本规范，是学校实行民主管理、人文管理的基础，对形成个人的自律习惯，建设良好的校园文化，提高学校管理效率有着重要的作用。 两年来，学校进一步完善《教师值日管理制度》、《尤溪中学职评方案细则》、《尤溪镇人民政府中考奖励方案》、《尤溪中学教师考勤方案》等制度，在执行过程中，加大检查力度，每项工作都要穷其细节，精益求精，努力做到“立事有章、行事有序、凡事有果”，努力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。 在队伍管理制度建设中，学校领导带头贯彻落实“三重一大”决策制度。凡涉及学校重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项时，学校领导充分发扬民主，组织召开民主恳谈会，在听取广大教师意见的基础上，经过校务会讨论表决通过，最后在教师会进行通报。同时，学校规范了领导班子的决策行为，提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进学校反腐倡廉建设，保障了学校科学发展。 （二）教育教学上：加强教师专业发展，提高管理质量 管理出质量。本学年，学校紧紧抓住市教育局抓教育质量提升的机遇，与领导班子和全体教师梳理学校的教育教学管理现状，整合学校已有各项制度规范，细化规范流程操作。两年来，我校举办了学科组听“浙派名师”课堂的教学教研活动，