创新者的思考：发现创业与创意的源头.doc

目　录 前言 事业的创新思考 第1章　用创业打破旧秩序 风险投资的必要条件与充分条件 接力成功无往不胜 日美风险投资家的差异 开始风险投资的思想准备 通过打破“心理之墙”来锻炼自己 成功者的共同点是问“为什么” 扼杀创业家的日本学校教育 把流动的东西都看成事业的构思 把决策进行到底的创业家之魂 掌握打破“心理之墙”的方法 创意以数字形式提出胜算更大 人人赞成的创意是平庸的 每月500万日元即可有卫星频道 由数字通信和互联网引发的巨大变化 无国境时代的商机 事业战略的基本：3C 组合既有产品，整理重复功能 找到自己最喜欢的领域 第2章　挑战自己，创新思想 事业成功的关键词：创新 成就事业的开门锁：核心技术 数字化信息革命与没落的“19世纪型”企业 Java环境的出现使邮政业务面临消失 数字转播和通信基础设施 颠覆常识，把握创业机会 经济大改革震动1200兆日元的市场 21世纪的必备品：信息和资金 要用不受束缚的心构思创意 新构思也可从旧东西中破茧而出 用数字评价创意 信息收集要靠网络检索和自己的双手 应该向前辈创业家学习构思方法 第3章　数字时代开创事业的构思法 老虎伍兹身价缘何超过1000亿日元 网络能瞬间事业化的想法大错特错 从事金融业要有决心冒风险 发挥低成本优势的苏比克湾老年公寓 网络商业的关键是附加值 国际竞争力的杀手锏：生产指挥中心 SOHO相关商业成为经济复苏的原动力 网络时代物流控制者必胜 双向数字电视带来的新商机 电子商务衍生的商机 在老龄化社会中飞速发展的集体公寓 益于社会发展的“夏令营” 远程教育将成为一项巨大产业 把现有的公共设施活用为观光资源 前所未有的创业时代 第4章　企业家成功的必备条件 必须具备向人学习的行动力 向人学习一定要谦虚 找出值得学习的部分也是创业者的重要素质 不要过分信任自己的能力 是否具有预见未来的想象力 解决问题需要科学的方法和瓶颈式思维 事业萌芽从“为什么”中诞生 创业者的共通点：提问专家 市场细分极其重要 是注重娱乐性，还是重视市场细分 流行趋势转变的应对之策 手头资金不多依然可以创业 众多的创意要靠专心致志的态度 创业者的基本条件：强烈的好奇心和执著的精神 以一个支柱为中心拓展兴趣领域 优秀企业家的想法、构思和态度 要“打破思维定势”就要打破沙锅问到底 不可思维懈怠 打破束缚，扩展兴趣范围 大型企业自我否定的重要性与艰巨性 要靠新创意组建新事业 制订事业计划书的几点建议 第5章　向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习 势头良好的美国经济潜藏着“虚业”部分的危险性 网络经济使全世界美国化 “世界经济=美国经济”的现象 1998年圣诞节销售模式突变 1985年染色体异常企业“哥斯拉”初登场 哥斯拉企业=网络公司的共通点 从“外资企业”的概念束缚中解放出来 制造业成功秘诀SCM 重新从零做起 第6章　如何培养创业想象力 21世纪风险企业成功的关键 一枝独秀的风险企业的成长方程式 第7章　什么是开创事业必需的 训练就会掌握想象力 不自我否定就产生不了新的构想 没有想象力就没有创新 听父母、老师的话不一定正确 具有不同思考方式的性格互补“二人组”是企业发展的原动力 无聊的构想产生无聊的理念和事业计划 第8章　21世纪事业机会无限 新事业要盯紧“钱袋子” 商业活动中10%的概率就是机会 网络商机成功的启示 亚马逊创造出的新商机 不存在什么IT不景气，商机就在其中 “普适”将创造出庞大的市场 “普适”使公共事业评价成为可能 事业的“实时化”孕育巨大商机 商业机会的宝库：“优衣库化”经营理念 时间距离、费用距离很重要 向世界性一枝独秀企业学习 经验和信息的储备体系相当重要 胜利属于创业成功的人 译者后记 前言 事业的创新思考 创业者商学院（ABS）并非我所创立。当时“平成维新会”的志愿者 们热切地动员我：请我将自己的经营技巧传授给年轻人，于是就有了创 业者商学院的问世。另外一个经营策略学校—“一新塾”也是在同样的情 形下成立的。自创建以来，两校已经走过了10年历程。当时我虽然担任 创业者商学院的校长，但其实整个学校的运营都是由志愿者们负责的。 1998年我创立了与ABS相关联的“商业突破”（BBT）电视台，它面向经 营管理人员进行24小时节目播放，由于ABS与BBT有诸多合作，所以后 来将二者合并，并一直延续到今天。 创业者商学院的课程时间为半年，每年举办2期，现在正在进行第 19期的课程。毕业生约4000人，创办的企业达600多家。学生毕业后仍 然在网上保持着联系，一旦有事情就可以立刻联系到大家。我在开创新 事业时，也经常把他们召集来，请他们出谋划策。创业者商学院的诸位 讲师每次都给我诸多的帮助。通过同学间的合作、与毕业生的交流，创 业者商学院的学生们扩展了自己的交际网络。创业者商学院