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YCYA培训心得 　　篇一：培训感想 　　培训感想 　　按照公司统一安排，利用1月30号和31号两天时间，公司管理后勤人员、生产负责人，参加了由锡恩公司培训老师对“团队执行管控训练”的专题培训。这次培训是对2016年初“4R”执行力培训的细化和延伸。因为工作时间关系，我只参加了1月30号下午锡恩公司张文奎老师的授课培训。未能全程参加本次培训，对我本人是一笔很大的精神财富损失。通过参加1月30号下午张文奎老师的培训，让我产生三点感悟。 　　感悟一：对企业规章制度的敬畏是每个从业人员必须要做的。张文奎老师通过对当前企业的现实案例分析，让公司所有人都要知道，没有危机意识、不努力工作就会有下岗危险。公司的制度是不可逾越的红线，只有认真遵守执行，牢固树立与公司荣辱与共的大局意识，个人才能发展和进步。否则就会掉队，就会被淘汰。 　　感悟二：企业管理者和执行者的思维定式要有区别。作为企业管理者，要时刻做到完美第一，速度第二；作为企业执行者，要时刻做到速度第一，完美第二。公司管理决策层在作出每项决策之前要先斟思熟虑，充分论证决策可行性后再去组织实施，避免或减少决策的失误，力求做到决策完美。公司执行者要做的，就是快速执行公司决策，按照决策要求迅速去执行。至于决策是否完美不是执行者考虑的，执行者考虑的是怎样去快速执行公司决策。在“速度第一，完美第二”的执行理念阐述上，张文奎老师做了一个“是否跳楼”的互动游戏。通过“是否 　　跳楼”的互动游戏，使我深刻认识到执行者接到决策指令 　　后立即“现在就做”的重要意义。管理者只有做到完美第一，速度第二，公司发展才会不走或少走弯路；执行者只有做到速度第一，完美第二，公司团队才会有更强的战斗力和凝聚力。 　　感悟三：YCYA管理模式很形象的阐述了团队沟通协作的重要性。在这个环节，张文奎老师组织做了一个看图识物纸条传达信息的互动游戏，要求各组总经理把任务传达给部门经理，部门经理再把总经理下达的任务传达给部门员工，部门员工把部门经理下达的任务互相传递。通过互相不断地上下传递，明确总经理安排的任务，最后全员达成共识，完成最终任务。通过这个互动游戏，使我深刻感悟到团队沟通协作的重要性。只有公司形成一个共同的企业文化，才会组建一支步调统一、行动一致的团队，才会成为竞争的强者。 　　通过参加团队执行管控训练培训，使我深深体会到“认真第一，聪明第二”的重要性。只有我们每个人认真对待每项工作并认真去做，公司才会更好、更快、更健康的发展。 　　篇二：YCYA及4R学习心得 　　YCYA及4R学习心得 　　题记：培训的目的是实际运用和再学习的开始。 　　上周五，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 YCYA承诺管理系统是北京锡恩咨询公司提出的一个用于指令执行时控制的一个工具，并且受老板和领导欢迎。在公司部分中上管理层学习回来后，无时无刻都能听到请你给我承诺之类的言语，得到对应的学习效果。 　　YCYA的最终结果是“一个都不能少”；对突发性的、临时性的、重要性的事务，采用YCYA控制。简单地说，YCYA就是上司交待一个事（什么事，完成到什么程度，什么时间完成，谁去完成），然后问你什么时侯可以完成，到那时不能完成怎么办？（所有的承诺都是执行者自己来定）。它的本意是让你要让执行者对执行指令进入责任工作状态，而不是为了罚款。在培训上学得YCYA并不适用于部门与部门间，更适合于部门内部管理，但现时感觉我司在YCYA上使用泛滥，不同部门工作时也使用起YCYA管理模式，也许，这是我在学习中了解领悟得不够透彻导致的想法。 　　在学习YCYA后，我不得不沉思，YCYA是否均可应用于各种工作 　　任务？只要是任务，要下属完成，就YCYA一下？如果简单和例行性事务也用YCYA, 我确信，执行者很容易变得“YCYA疲劳”， 久而久之,经常让执行者神经处于紧张状态以至”执行疲劳”,结果可想而之,要么走人,要么消极心态做事(不走但没激励,且混日子). 　　现时，从报销单上看到一种现象，高层承诺完成某事，如果完不成，自罚1000元；中层承诺，就会思考，领导罚1000，我收入也低，就自罚600；基层承诺，我的工资比中层的低，那我就自罚200吧，如此类推~~~~如果下次执行失败时也是这样一种操作模式，这该是一种怎样的现象呢？ 　　YCYA的本质是什么？让执行者进入执行的责任工作状态，而不是罚款。换句话说，YCYA关注的是执行者在执行过程当中的工作认真负责程度，而不是只关注结果。是关注YCYA控制下的过程，并且认