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4/25/2019 招商部月度绩效奖金考核与年终绩效激励方案2 - 百度文库
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关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则 会员中心
关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则
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1、佣金计提,部门总的提取比例上限为销售到账总额的 ,即不论部门编制及销售额
、佣金计提,部门总的提取比例上限为销售到账总额的 ,即不论部门编制及销售额
的变化,比例不再随之作调整。
的变化,比例不再随之作调整。
2 A B C 0.5% 1% 1.5%
2 A B C 0.5% 1% 1.5%
、年终奖金,划分 、 、 三级的方式及各自提取比例( 、 、 )固定不变,
、年终奖金,划分 、 、 三级的方式及各自提取比例( 、 、 )固定不变,
A B C
A B C
但 、 、 三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整。
但 、 、 三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整。
3 12 31
3 12 31
、在上述两大前提下,招商部于每年 月 日前根据部门人员配置情况,自行决定下一
、在上述两大前提下,招商部于每年 月 日前根据部门人员配置情况,自行决定下一
年度佣金及年终奖金的内部划分分配报总经理审批核准后,交财务部备案,并由财务部
年度佣金及年终奖金的内部划分分配报总经理审批核准后,交财务部备案,并由财务部
进行计提发放。
进行计提发放。
招商中心、招商部佣金计提、绩效考核与年终绩效激励方案
招商中心、招商部佣金计提、绩效考核与年终绩效激励方案
月度佣金计提 :(简称佣金计提 )
1 月度佣金计提 :(简称佣金计提 )
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薪金、佣金计提方式及销售之星、服务之星评选方法
1.1 薪金、佣金计提方式及销售之星、服务之星评选方法
1.1
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