《IE基础知识培训》PPT课件.ppt

IE基础知识培训 学习IE的目的—个人篇 企业整体：提高企业盈利水平； 提高企业综合竞争力； 优化生产系统、物流系统与信息系统 提高企业生产率，提高社会生产率。 企业员工：增加收入，提高生活水平； 保障职业稳定性、安全性； 减轻疲劳强度，维护身体健康。 企业与社会：有助于社会资源的优化配置和 有效利用，有利于可持续发展。 课程设置1：IE概论 IE的概念 IE的范畴 IE的意识 IE的特点 IE的发展史 工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。 ——美国工业工程师学会（AIIE） 工业工程(Industrial Engineering)是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科学；它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。为了规定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时使用技术分析与归纳的原理和方法。 ——日本工业工程师学会（JIIE） 拿汽车工业来说： 美国用工量 日本用工量 装配一辆汽车 33个 14个 制造一辆车身 9.5小时 2.9小时 制造一发动机 6.8小时 2.8小时 IE的意识： 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。 谢谢! 方法研究－程序分析 三、程序分析注意事项 (1)注意明确区分分析对象是产品还是作业者 (2)达到改善目的，开始前首先明确分析的目的 (3)最开始就要明确范围，不要遗漏问题 (4)在现场与作业者和管理者共同分析 (5)临时的工序流程变更时，以最基本的主流程为基准进行分析 (6)分析过程是思考改善方案 (7)研讨改善方案时，以流程整体的改善为最优先考虑目标 方法研究－操作分析 方法研究－操作分析 一、操作分析的定义 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。 二、操作分析的类型 操作分析 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析 方法研究－操作分析 方法研究－操作分析 三、操作分析举例——人机操作分析 方法研究－动作分析 方法研究－动作分析 一、动作要素分析 核心动素 常用动素—改善对象 辅助性动素—愈少愈好 消耗性动素—应尽可能取消 装配 使用 拆卸 移物 放手 握取 持住 检查 寻找 定位 计划 迟延 故延 休息 伸手 预定位 选择 方法研究－动作分析 方法研究－动作分析 二、动作经济原则 IE的应用－生产线平衡性分析 一、定义 生产线平衡性分析是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使之达到能力平衡，最终提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力平衡的方法又称为瓶颈改善。 二、目的 ☆ 提高人员及设备的生产效率 ☆ 减少产品的工时消耗，降低成本 ☆ 减少在制品，降低在库 ☆ 实现单元化生产，提高生产系统的弹性 作业方 法改善 作业 拆解分割 改进 工具夹具 提高 设备效率 提高 作业技能 调整 作业人员 增加 作业人员 瓶颈 改善 合并 微小动作 取消 不必要动作 重排 作业工序 简化 复杂动作 IE的应用－生产线平衡性分析 三、改善方法 IE －提高个人能力，提升个人价值! IE 学习IE的目的—企业篇 课程设置 课程设置2：IE的应用 IE常用技术 制造业IE常用技术 IE基础技术 IE实战：方法研究 IE实战:生产线平衡分析 IE概论－IE的概念 IE概论－IE的概念 生产率% 美国生产率 100 50 20 60 70 80 90 年 IE概论－IE的概念 工业工程范畴 ：美国国家标准ANSI--Z94（82年） ①生物力学 ②成本管理 ③数据处理与系统设计 ④销售与市场 ⑤工程经济 ⑥设施规划 ⑦材料加工 ⑧组织规划与理论 ⑨应用数学 IE概论－IE的范畴 ⑩实用心理学 ⑾方法研究和作业测定 ⑿人的因素 ⒀工资管理 ⒁人体测量