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会计导师带徒培训内容和计划安排.doc 9页

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会计导师带徒培训内容和计划安排   篇一:财务导师带徒计划   中 国 水 利 水 电 第十一工程局有限公司财〔2016〕24 号部门文件关于在财务系统开展“导   师带徒” 关于在财务系统开展“导师带徒”活动的通知各单位、子公司: 为倡导尊重人才、   崇尚技能、敬业爱岗、尊师重教的良 好企业氛围,加强财务系统建设,培养财务专业人才,   促进 公司财务管理水平的提高,决定在财务系统开展“导师带徒” 活动,现将有关事宜通   知如下: 一、“导师带徒”活动的意义 导师带徒” 开展“导师带徒”活动,是为了加强财务   系统建设,培 养一支品德优良、技术精湛、贡献突出的优秀财务人员队伍, 指导财务人员   在学习和实践中成长,培养合格的财务人员, 满足公司生产经营发展的需要而做的一项工作。   二、“导师带徒”活动的范围及师徒条件 导师带徒” (一)“导师带徒”活动的范围在公司   及所属单位、子- 1 -   公司财务系统内全面开展。 (二) 导师条件: 具有优良的道德品质, 能够坚持原则, 熟   悉国家法律法规,股份公司、公司各项财务制度,具有较 高的财务理论水平和丰富实践经验   的财务人员。 (三)徒弟条件:认同企业价值观,肯学、肯干、肯钻 研,品质良好,本次   新分大学生、新加入财务队伍和财务工 作能力需要进一步提高的财务人员。 (四)“导师带   徒”师徒结对方式采取各二级单位、子 公司财务主管部门协调指导为主,自主选择为辅相结   合的方 式进行一对一、一对多(原则上不超过3人)地确定师徒关 系;签订《导师带徒合   同》 (见附件一),按照规定的程序、 标准和考核方式进行培养。《导师带徒合同》一式四   份,分 别由师、徒、所在单位人力资源部门,上报公司财务产权部 一份保存。 (五)导师   带徒时间原则上为一年,对于不能满足条件 的可以延长培养时间。 三、导师带徒的培养目   标及师徒职责 (一)培养目标 通过导师带徒活动的开展, 师傅要划分阶段, 制定目标, 参   考下列标准对徒弟进行培养锻炼: 1、熟悉国家有关的法律法规,财务知识、税务知识、 经   济合同法律等;掌握股份公司、公司各项财务制度、会计- 2 -   核算、 《建造合同》核算办法;能够对于经济事项的合法性、 合规性做出判断;具有一定   地沟通能力和文字能力;保守企 业财务秘密。 2、熟悉企业经济流程,掌握会计核算方法,   准确划分 资本性支出和收益性支出;能够正确的对成本费用进行归集 和分配,做出准确的   会计凭证,正确核算各种经济事项;保 证企业资产的安全、完整,会计基础工作较强。 3、   熟悉掌握财务nc核算系统、久其报表系统,达到熟 练操作系统进行账务处理,明白财 务报表勾稽关系,按时保 质编制和报送财务报表。 4、初步能够掌握经济活动分析的方   法,发现经济活动 中存在的漏洞,提出管理建议,当好领导助手参谋作用,提 高企业管理   水平。 5、加强徒弟政治思想教育,学习公司企业文化,认同企 业价值观,廉洁自律,乐于   奉献,坚持财务原则,敢于抵制 不正之风,对各种违规违纪事项要及时上报主管部门和上级   领导。 6、建议对于本次新分大学生,尽可能安排从财务基础 工作做起,系统地做至少3   个月的手工帐,以尽快熟悉会计 原理,掌握会计核算和报表编制工作。 (二)导师与徒弟   的职责 二 1.导师职责:帮思想,传技能,带作风,上台阶。- 3 -   2.徒弟职责:尊师重教,虚心学习,刻苦钻研,认真 实践。达到:思想上有进步,技术上等级,作风上有转变, 能力上有提高。 四、考核内容与方式 1.考核内容:德能勤绩,专业技能(理论和实践)。 2.考核方式:由公司财务产权部以及所属单位财务审计 部、人力资源部门负责人组成考核小组对各二级单位、子公 司导师带徒情况、按照标准进行考核,对于考核优秀者给予 奖励;平时由各二级单位、子公司财务审计部负责按季度目 标进行考核。 五、对导师带徒活动的时间安排 1、公司所属各单位、子公司在接到本通知后,在8月份 里,全面安排本次活动,签订导师带徒协议,月底向公司财 务产权部报送导师带徒表。 2、 公司财务产权部根据各单位、 子公司报送导师带徒表, 根据时间安排进行抽查考核,保证此项工作顺利进行。 3、本通知自发文之日起执行,以后年度各单位新分大学 生参照此通知执行,不再另行发文。附件:1.中国水利水电第十一工程局有限公司 带徒合同书 2.中国水利水电第十一工程局有限公司单位导师单位导师- 4 -   带徒档案二o一一年八月四日主题词:人才培养 活动 通知 抄

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