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企业可持续性发展与人力资源管理-中科软件园(精).ppt 38页

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中国企业可持续发展的 基本问题与出路 企业成长和发展的核心命题 ——可持续发展 第一、活下去! 第二、活得健壮!!! 1、机会导向与战略导向 产业升级与企业战略转型,新的发展机会与盈利模式的创新(寻找“新奶酪”) 凭感觉、抓机会,没有正确的产业决策与企业定位(不知道做什么); 单一产品、单一项目,缺乏持续的产品与服务开发系统,难以形成持续竞争优势(如何做); 以投机及项目管理心态管理企业,不懂得如何管理大企业; 盲目多元,企业核心专长与技能难以形成。企业核心竞争力缺失。 中国企业的价值观迷失:缺乏共同的使命、追求和核心价值观,上下不同欲,同床异梦,难有共识,鸡鸭不同语 中国企业的战略迷失: 1、没战略。蒙着打!不知道做什么,如何做,凭什么做。 2、有战略。没能力做,战略执行力短缺。 案例:华为的永不进入信息服务业的战略选择;TCL以速度抗击规模战略;六和集团的区域市场第一战略 ;天音通讯的复合渠道模式战略;白沙的品牌战略(飞翔文化) 企业经营的外部环境也使战略成为发展的必需 首先,在产业或经济发展到一定程度,几乎所有行业的利润空间都萎缩后,企业面临两个问题:要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。思考下一步要做什么,这就需要战略,必须进行战略思考、定位。 其次,战略来源于竞争,来源于消费者的选择,有竞争才需要战略。早期的中国市场竞争强度很弱,而现在国有成分减少,外资涌入,这时的竞争强度大大提高,同时消费者的主权意识开始觉醒,这种觉醒加强了消费者的选择权,这就需要企业确立战略指向来赢得竞争,赢得消费者的选择和忠诚。 再次,中国企业目前面临三大战略性挑战:一是WTO带来的产业升级、产业转型以及与跨国公司的全方位竞争。未来的中国经济是外资主导型经济,跨国公司运用资本杆杠进行全行业的收购、整合,如果中国企业没有战略的话,就将真正走向边缘化和配套化,无法进入核心领域。二是互联网的普及,企业如何运用信息技术改造传统行业?三是全球管理的变革与创新,即所谓价值链的改造。 最后,资本力量和社会评价体系的作用。一个企业要做好必须利用资本杠杆,这就必须引入战略投资者,要引入首先必须有战略,资本的力量迫使企业制订战略。此外,咨询机构、社会中介、评价机构也对企业形成约束,会指出企业的不足或不当。 这些来自企业外部的挑战,迫使中国企业进行战略性的思考,即围绕企业战略的需要,培育企业的核心能力和整合相应的产业资源,发现和做实新的产业赢利模式。 出路 企业理念的系统整合与管理、上下达成共识。 案例:从《华为基本法》到《新奥企业纲领》 企业家要完成基于战略的系统思考 (产业升级与企业战略转型) 在全球市场链中企业如何重新定位,调整战略,如何寻找“新奶酪”?(中国企业转型的困惑) 世界一流企业的表现特征 1,战略明确(具有未来假设系统) 2,有效执行系统 (1)技术领先(关注技术带来的优势) (2)质量稳定(一丝不苟的工作习惯,寻求外部标准) (3)市场集群(定位与区域优势) (4)细化管理 3,队伍支撑(文化渗透与团队) 企业的使命追求与核心价值观; 企业未来的发展方向(行业选择)与战略目标; 企业在产业价值链中应处的位势,以及企业要取得这种位势应采取的竞争方式与经营模式; 企业如何培育自己的核心专长与技能(企业靠什么去赢得这种竞争优势); 企业要形成独特的核心专长与技能需要何种资源,以及如何配置资源; 企业的战略转型将面临哪些系统问题,如何进行系统变革与创新 问题: 企业的成长模式,一直沿袭着以单一的市场竞争为基准,以追求销量和市场规模为目标,以低生产成本高营销投入为核心; 企业不顾资源、不惜成本、不惜代价,非理性地追求销量增长,以销量牺牲效益,甚至是牺牲企业的未来; 企业销量超常增长,但是客户的忠诚度低; 企业赢利能力差,步入无利润陷阱。 中国企业家关注你的销售收入多少,你的企业多少人?国外企业关注你的市场占有率多大,你的客户多少? 案例:华为基本法摘要 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。   为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。 三、公司的成长   (成长领域)   第十二条 我们进入新的成长领域,应当有利于提升公司的核心技术水平,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险。   只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的

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