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大连理工大学经济系0501班 姜珊 第二章 生产运作战略 丁秋雷 * 产品生命周期越来越短 [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 1.1 现代企业在产品竞争方面的特点： * 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 1.1 现代企业在产品竞争方面的特点： [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 基于时间的竞争 1.1 现代企业在产品竞争方面的特点： [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 顾客的要求越来越苛刻 大量生产 (Mass Production) 定制化大量生产 (Mass Customization) 1.1 现代企业在产品竞争方面的特点： [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * 特点：是两情相愿，不是以强欺弱 是优势互补，不是扩大规模 案例（联想并购 IBM 的 PC 业务） 2004 年 ，联想 1.75 亿美元收购 合并动因：两者的联合能把这两部分的优势联合在一起。联想长期以来把战略放在国内市场上，缺乏开拓国际市场的经验。IBM 在全球大型企业的市场方面比个人电脑市场做得好，在小企业的市场方面做得不好。 结果：共赢 1.2 大公司的合并 [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * 跨国公司的销售额占全球贸易总额75%，占全球技术贸易额80% 在世界上最大的经济100强中，51个是公司，国家只占49个。其中，日本的丰田公司强于挪威，三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚，美国的福特公司强于南非，通用公司强于丹麦，沃尔玛公司，比包括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大 1.3 跨国公司的发展 [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * 决定制造业竞争力的五大要素： 价格 质量 品种 服务 时间 1.4 基于时间的竞争 质量 品种 服务 基于成本的竞争 基于质量的竞争 基于柔性的竞争 基于服务的竞争 价格 居民消费水平 低 高 因素 竞争的方式 竞争方式的变化趋势 价格 时间 基于时间的竞争 [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * 三星电子著名的“生鱼片”理论：一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆；如果不幸难以脱手，就只能在第2天以半价卖给二流餐馆；到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱；而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。 在其它如电子产品的开发与推广中，也蕴涵着同样的道理：就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”就难以脱手了。 这样，通过打时间差就能赚取高额的回报。 1.4 基于时间的竞争 [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * “人无远虑，必有近忧” 未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。” 企业生存环境的变化使战略管理成为企业高层领导人最重要的工作 2.1 战略和战略管理的重要性 [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * 战略 它是指运筹帷幄的谋划，统指重大的、带全局性的决策。基于组织的使命。 策略 策略是用来完成战略的方法和措施，策略比战略更具体，策略的实质是“如何做？”。 2.2 战略VS策略？ [关键内容]: 1. 现代企业的生存与发展环境 2. 企业战略 3. 生产运作战略 4. 案例：格兰仕的成本领先战略 * 企业战略的定义 指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经