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基于钻石模型的广州纺织品服装竞争力分析 摘要：纺织品服装业是广州市三太传统支柱产业（纺织 服装、食品饮料和建筑材料）之一，在广州市国民经济中占 有重要的地位。基于钻石模型分析广州纺织品服装竞争力 形成的五大要素，提升对广州纺织品服装业竞争力的认识。 关键词：钻石模型；广州纺织品服装；竞争力 1引言 中国的服装业已成为全世界最大的服装生产加工基地， 全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。广州是中 国纺织品服装出口的重要城市，XX年全球经济恶化的速度 不断挑战各行各业所能承受的极限，广州纺织服装的运行 也陷入低谷。 1990年，哈佛商学院的迈克尔?波特0教授对美国、 英国等10个全球重要贸易国进行系统调研后，在继承传统 比较优势理论的基础上提出了独树一帜的国家竞争优势理 论。国家竞争优势的核心内容即为“钻石模型”，是波特教 授提出的一种描述国家竞争力的理论模型，主要包含要素 条件，需求条件，相关及支撑产业，企业战略、结构与竞 争4个基本因素，连同机遇与政府2个辅助要素，彼此相 互依赖，共同构成动态互动的菱形架构系统。 波特钻石理论模型立足于产业，通过连接微观的生产 和需求要素以及宏观层面上的政府要素，把微观经济学和 宏观经济学连接起来。基于钻石理论模型，如何提高广州 纺织品服装的竞争力，稳定服装出口的贸易地位。 2基于钻石模型的五大要素的分析 服装生产要素 波特把要素条件归为人力资源、物质资源、知识资源 和资本资源等，其中。物质资源以及初级劳动力资源属于 基础要素条件，通信设备、受过高等教育人才、科研设备 和技术诀窍等属于高级要素条件，高级要素条件对竞争优 势的形成起重要作用。从服装生产的基础要素来看，广州 做为华南最大的中心城市。具有丰富廉价的劳动力资源优 势。成立一个服装企业的门槛低，制作服装的技术含量低。 其次，从服装生产的高级要素来看，工厂的基础设施毕竟 薄弱，还处于几十年前的那种半手工半机械阶段。从事服 装面料以及款式设计的人才较少。大部分出口企业几十年 来。只忙于眼下的订单和利润，忙于与同行业的在财和物 方面的竞争，根本无暇在产品的技术革新、升级换代上下 功夫，不愿意增添现代化的加工、检测手段和设备，更不 愿意在研发新产品、创造企业资助品牌的产品上下功夫。 服装的需求条件 波特认为需求状况是影响产业竞争力的制约因索。衡 量一个市场的需求状况。需要从消费者的数量以及购买力 来作出综合判断。广州纺织品服装行业是非常有活力和基 础的行业。国家统计局统计显示，截至XX年底。广州具有 一定规模（不包括个体企业）的服装企业有2800多家，年销 量约385亿元人民币，总产量约亿件，工业圊区6个，专 业服装批发市场38个。随着消费水平不断提高，消费观念 逐渐成熟，服装竞争由价格吸引转变为质量吸引。 服装产业的相关支持产业 对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势 产业是一种休戚与共的关系。波特的研究提醒人们注意 “产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存在 的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。首先，从服 装产业的上游支持产业来看。棉花流通行业，这个棉纺产 业链条承上启下的环节的巨大变化，带动着上游棉花生产 和下游纺织服装业的蓬勃发展。 企业战略结构和竞争 波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要， 这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争 者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大 关联因素是国内市场强有力的竞争对手。纺织品服装业是 属于典型的劳动力密集型产业。企业管理层大部分来自农 民和工人，不少企业存在小农意识，为了眼前利益竞相压 价，导致无序竞争，相互残杀。生产的服装往往档次不高， 而且科技含量低，外观粗陋。有的甚至原料味浓烈。许多 服装厂是从外加工作坊转变而来，规模小、设备简陋，缺 乏竞争力。国内外销售市场没有建立或健全；品牌、名牌 意识没有真正树立；科学、规范的行业管理模式没有形成; 小富即安，安于现状的思想框框没有冲破。政府和机会 波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争 优势的创造最终必然要反映到企业上。政府能做的只是提 供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。而关于机会。 对企业发展而言。形成机会的可能情况大致有几种：基础 科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本 突然提高（如石油危机），金融市场或汇率的重大变化；市 场需求的剧增；政府的重大决策；战争。为了保持出口稳 定增长，XX年下半年我国连续两次回调了服装出口退税率， 并暂停加工贸易限制类进口目录中轻纺类272个海关编码 商品的保证金台帐“实转”政策。但从经广州关区的出口 总体情况看。政策的回暖并未能迅速抵御因金融风暴带来 需求下降的影响。 3提升广州市纺织品服装竞争力的策略 (1 )充分利用会展平台，