第五章 战略实施 业务计划与实施内容.pptVIP

第五章　战略实施 本章主要考点 　　1.企业组织结构的七个类型的基本含义、适用条件及其优缺点　　2.企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容　　3.企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义　　4.部门责任中心的分类与绩效测评方法的应用　　5.企业业务计划的相关内容 二、战略实施中的研究与开发计划 类型 （1）产品研究—新产品开发； （2）流程研究 战略作用 （1）波特的基本战略：产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。（2）波特的价值链。 （3）安索夫矩阵。　　 （4）行业和产品的生命周期。 管理层制定的政策： 　　（1）必须给予创新财务支持，并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现；　　（2）必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构；　　（3）管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思。下级员工参与到开发决策中来能够鼓励他们更多地参与开发项目并为项目的成功付出努力；　　（4）组建开发小组并由企业负责项目小组工作；　　 （5）在适当情况下，企业的招聘政策应集中于招聘具有必备创新技能的员工。应对员工进行培训并使其与时俱进；（6）由特定的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息；（7）战略计划应有助于创新目标的达成；对成功实现目标的员工应给予奖励。 获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择： （1）如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。 （2）如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险； 　　 （3）如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。 （4）如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。 研发战略 成为向市场推出新技术产品的企业； 成为成功产品的创新模仿者； 通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。 研发政策　 　 ①强化产品或流程改良；　　②强化应用型研究的基础；　　③成为研发领导者或跟随者；　　④开发机器人技术或手动流程；　　⑤对研发投入高额、适中或低额资金；　　⑥在企业内部进行研发或者将研发外包；　　⑦利用大学研究者或私营企业的研究。 产品创新是产品差异化的来源是下列哪种模型的观点（）。 A.行业和产品的生命周期 B.波特的价值链 C.波特的基本战略 D.安索夫矩阵 6.产品开发战略具有极大的投资风险。以下选项中不属于使产品开发越来越难以实现的原因的是（　）。 A.在某些行业中，缺乏新产品构思 B.协调所有产品会增加时间成本和财务成本，导致制定决策的时间过长 C.不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性 D.由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高 多选题：下列说法中能够说明研发政策有助于战略实施的有（　） A.强化产品或流程改良 B.强化应用型研究的基础 C.成为研发领导者或挑战者 D.对研发投入高额、适中或低额资金 二、生产或运营计划 投入转化为产出 运营职能 运营 营销 产品和服务开发 （一）运营流程及计划 运营方式的影响因素 容量 种类 需求变动 可见性 如何影响？ 运营计划的阶段 确定运营指标 转化为运营战略 评估运营绩效，制定战略 执行战略并改良战略 （二）产能计划 确定生产能力 满足 不断变化的需求。 如何提高产能？（产能与需求 差距缩小） 产能计划的类型 三种平衡产能与需求的方法  （四）及时生产系统（JIT） 要素　　 （1）不断改进。 （2）消除浪费。 （3）良好的工作场所整理。（4）缩短生产准备时间。（5）企业中所有员工的参与。 优点 （1）库存量低，减少仓储费用支出；（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本；（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；（5）降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。 缺点 （1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小； （2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误； （3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。 使企业产能与客户需求之间的差异最小化是（　）的目标。 A.生产计划 B.