企业培训与企业竞争力A..ppt

企业培训与企业竞争力 第一部分、企业培训与企业竞争力 人力资源的演变 企业培训现状分析 企业培训经理的角色定位 企业培训与企业竞争力 案例分析：国内外一流企业的培训观 第二部分：构建基于绩效提升的培训体系 第三部分：年度培训计划制定 第四部分：管理工具在培训中的运用 前 言 任何卓越公司的成功飞越，靠的不是市场、不是技术 ，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是培养和留住好的员工。 ----《从优秀到卓越》吉姆.柯林斯 企业管理者认识培训 68% 管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力 53% 管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。 一流企业的培训观 美国每年培训费用支出 550亿美元 GE一年培训费用高达 10亿美元 惠普每位员工年平均培训费用 2.6万美元 华为一年员工培训费用近 2亿人民币 联想一年培训费用一亿人民币 国内其它企业？？？（柒牌、九牧王、安踏、雅克等） 企业竞争力与人才培训的关系 目前企业培训现状 培训投资了不少，可就是没见成效，甚至还有负作用； 培训缺乏投资报酬率的说明； 培训好像完全是人力资源部的事 高层不重视 其它部门经理不支持 员工不理解； 培训缺乏有效评估和绩效转化机制…… 培训，还要不要做？该怎样做？ 培训中的主要问题 我们的解决之道 目前企业培训需要专业化系统化的培训体系，缺乏的也是专业化、系统化的培训，有不少企业的培训水平还处在初级阶段。为了将培训真正落到实处，让培训真正成为企业最有价值的投资！ 为什么越来越多的企业关注培训 培训可以提升企业竞争力 培训是高回报的投资 培训是解决问题的有效措施 为什么越来越多的企业关注培训 不培训就会被淘汰 未来的求职的竞争，是学习能力的竞争 为什么越来越多的企业关注培训 据调查82%的企业总经理认为企业员工技能明显不足 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成 培训路径图 教育 (Education) 改变一个人的思想与心态 训练 (Training) 改变一个人的行为与技巧(短期速效) 发展 (Development) 改变一个人的未來思想及行为 学习 (Learning) 个人自发性的思想及行为的转变 历练 (Empowerment) 因工作上授权，从工作磨练中领悟智慧 全球人力资本管理趋势 全球人力资本管理趋势 全球人力资本管理趋势 1. 策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 2. 人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。 3.人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要途径。 4.“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流。 5. 企业人力资源呈多元化与弹性化。 6. 人力资源管理新职能--营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯。 7. 建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能。 8. 激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合。 9. 实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工。 10. 充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务。 2011年经济形势下中国企业人力资源管理的“转型”与“组织化”趋势 企业处于“未成年”阶段，就要靠“抓机会”发展，人力资源管理也要适应企业的这种“转型”和“组织化”特点。 在企业“转型”和“组织化”的过程中，一方面要达到短期经营目标，一方面要培养组织持续的绩效能力，这是一种平衡。 第一，事业理念引导组织 第二，顾客决定组织架构 第三，搭建职位族平台落实人力资源 第四，成果导向的绩效管理 培训是要提炼出人财 企业竞争力与人才培训的关系 一流企业的培训观 美国每年培训费用支出550亿美元 GE一年培训费用高达10亿美元 惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元 华为一年员工培训费用近2亿人民币 联想一年培训费用一亿 国内其它企业？？？（安踏、九牧王、柒牌、雅克） 国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠内部培训来获得优秀员工。 为什么要培训？--培训的十大好处： 快出人才、多出人才、出好人才 得到更高昂的士气和战斗力 减少员工的流动率和流失率 更有效、更容易地督导员工 最大程度地降低成本 塑造更完美的企业文化 强化员工敬业精神 保证顾客的最大满意 更有利于超越竞争对手 形成更好的企业形象和实现更