生产计划与交期管理讲议.ppt

主讲： 赵根枝 老师(台湾) 六、计划的排定 七、工作分派 2.生产排程编订的集中程度 A.集权排程 B.分权排程 C.半集权排程 3.甘特图 A.静态甘特图 4000 JU02 1500 MA05 2000 成型 AP01 4000 JU02 1500 MA05 2000 剪床 AP01 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 數量 部門 製令 中排程 六月份 成型 剪床 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 制令 中排程 六月份 AP01 2000 MA05 1500 JU02 4000 AP01 2000 MA05 1500 JU02 4000 MA05等待时间 JU02等待时间 1000 JU03 2500 JU02 2000 JU01 3000 MA05 6000 MA04 8000 MA03 500 MA02 3500 MA01 4000 AP03 1500 AP02 2000 剪床 AP01 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 数量 部门 制令 中排程 六月份 1000 JU03 2500 JU02 2000 JU01 3000 MA05 6000 MA04 8000 MA03 500 MA02 3500 MA01 4000 AP03 1500 AP02 2000 AP01 … … … … 8 7 6 5 4 3 2 1 数量 制令 部门：成型 年 月 日期： 月計劃 B.动态甘特图 C.余力管理 4.生产计划应注意的问题 A.紧急订单问题 B.学习效应问题 C.个别机器负荷图问题 D.标准加工时间与宽放时间 1. 工作分派的意义 2.工作分派应注意事项 A.作业准备 B.对指定之作业与检查工作，实施密切之协调 C.依制造顺序，将加工品或半成品逐步移转 D.各制程开始与完了以及整个工作完成后时间记录 E.记录作业人员与机器设备停工时间与理由 F.记录加工损坏品及不良物料 G.记录不能按照排程计划的理由，撰写延迟作业报告 H.考虑交货期 A.派工箱 張偉 李豐林 王漢 付小玲 肖強 待 工 作 業 中 完 工 3.工作分派之具体方法 李英亚 张乐群 王立 六 五 四 三 二 一 日 今天 8-10 10-12 13-15 15-17 18-20 计划袋 B.小排程兼用派工架 1,800 11/7 B1009 1,200 11/04 B1006 2,500 11/19 F1104 1,500 11/11 F1102 2,000 11/13 F1101 订单数量 交货时间 订单号码 范例：今日为10/31，订单数量及交期如下: 各产品工序完全相同(冲床?冲压成型?卷边?喷漆) 标准工时分别如下 1分 1分 1.2分 0.8分 B1009 2分 0.8分 1.2分 0.8分 B1006 2分 1分 1.2分 0.8分 F1104 2分 1分 1.2分 1分 F1102 1.2分 0.8分 1.2分 1分 F1101 喷漆 点焊 冲压成型 冲床 订单号码 说明： A.星期六、日都不放假 B.每日上班时间为10小时 C.订单B1006冲床及冲压成型已完成，尚需作业点焊500，喷漆800 D.订单B1009冲床作业已完成，尚需作业冲压成型300个，点焊600个，喷漆1200个 E.各工序所需设备皆只有一套 F.平时不加班 G.不考虑换模时间 H.不考慮效率、不良率等問題 I.材料已入厂，可随时上线生产 1.进度管制的意义 2.生产不能依计划进行的原因 A.原计划不正确 B.机器设备之故障 C.设计变更 八、进度管制 D.临时工作或紧急订单之干扰 E.品质问题 F.工作人员的缺勤与流动 G.待料 * 福友企业管理顾问有限公司 * 福友企业管理顾问有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. R 生产计划与交期管理 1.生产管理的意义 一、生产管理概述 A.广义 B.狭义 订单 销售预测 销售计划 产品设计 途程计划 物料清单 生产计划 存量 作业分配 进度管制 绩效管理 2.生产管理的架构 3.生产计划的基本要素 1.生产计划的任务 二、生产计划 A.对销售计划要保证交货日期与生产量 B.给予和工厂能力相称的生产量，维持适当的开工率 C.做为材料、零组件采购的基准 D.将重要之制品或资材之库存量予以适当化 E.对长期性增产计划，做人员及机械设备补充之安排 2.生产计划的种类 A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 三、长期生产计划 1.产品与服务的选择 2.设备规模 3.地点决策