内部市场材料管理办法.docVIP

－PAGE １２－ －PAGE １１－　 许厂煤矿内部市场材料管理办法 为进一步深化内部市场化管理，严格落实集团公司降本提效文件精神，积极应对市场面临的困境，提高企业的经济效益。现在材料标准成本管理的基础上，进一步深化细化材料管理流程，并保障内部市场材料管理工作的健康运行。特制定本管理办法。 一、材料预算管理 1．每月21日下午下班以前，各单位根据矿下达的本单位的生产作业计划及材料消耗限额及时编制本单位的生产材料消耗预算，经分管领导审批后，报送矿内部市场结算中心。 2．每月22日，内部市场结算中心结合相关规程措施及有关规定对各单位的月度材料消耗预算进行二次审核。审核后由内部市场结算中心转经销部，由经销部结合仓库库存情况组织进货。 3．材料消耗预算要分单位、分工作面、分单项工程编制，要把材料的名称、规格型号、使用数量、计划价格、金额填写清楚。 4．预算报表要统一格式，以便于内部市场结算中心汇总分析。 5．对于预算外生产急需材料，投入生产后24小时内要及时追加预算，由分管领导签字后转内部市场结算中心。 6．在编制月度材料消耗预算时，必须将生产过程中需要消耗的材料全部纳入预算。 7．对于特殊投入材料在预算编制时要重点说明。 二、材料预算调整 当出现以下情况，原编制预算不能满足生产需要时，可予以调整。 1．采掘工作面地质条件发生重大变化时。 2．掘进巷道支护形式发生改变时。 3．单项工程量及施工工艺发生改变时。 4．采掘及辅助区队大型设备发生事故，需更换大型配件时。 5．非人为因素造成的费用超支时。 三、材料领用管理 1．各单位所有领料单都必须经过矿内部市场结算中心签字盖章，并将第三联留下保存，对于签字不全的领料单，经销部一律不准发料。 2．领料单的填制要规范，单位名称、施工地点、材料名称、规格型号、使用数量、计划价格，金额要填写完整。否则不予发料，后果自负。 3．对于井下急需，夜间领用的材料，第二天必须补齐所有手续。否则追究领料人责任。 4．各单位开出的领料单必须在3天内领用，过期作废。 四、现场物料管理 1．各单位必须明确一名兼职材料预算员，主要负责本单位现场材料的发放、回收及标准化管理工作，未设专人管理的对分管单位负责人罚款****元。 2．各单位要设立专门料场，所有材料存放必须实行定置化挂牌管理制度，其它岗位地点的材料要上架入箱，无料场、料架、料箱的罚款****元。 3．凡现场因文明生产、材料定置化管理不善，违反以下规定之一者，一处、一件、一条罚款****元，以此类推： ①各种小型材料、配件如螺栓、螺母、螺帽、U型卡、垫圈等能用的入箱入柜，不得落地或乱放，报废的集中收敛。 ②各种长型材料如风水管、轨道、钎子、锚杆、高压胶管等必须上架、上台挂牌管理，保证一头齐平，不得乱扔乱放。 ③对于某些难以上架的材料如支护网类、道木、钢丝绳、塑料管、电缆、皮带等允许落地，但要划分存放区域，分类码放，保持整洁美观，不得乱堆、乱摆、乱放。 ④对于各种备品配件如采煤机、掘进机、运输机配件等必须指定专门位置，悬挂备用管理牌板，保持表面清洁无灰尘。 ⑤油脂类或有关材料如油桶（铁、塑料）、油箱、油瓶、油抽子等要集中存放，并注明空、重桶或废油标志，采取有效措施保证油脂不被污染，锂（钙）基脂要入箱存放，防止损坏，井下不得存放汽油、柴油等可燃油。 ⑥井下各种在用、备用、不用或报废的材料、配件责任单位必须进行分类挂牌管理，不用或报废的材料达到一矿车（材料车）时必须装车上井，不用或无法使用的材料、配件在现场存放视为乱扔乱放。 ⑦风钻、锚杆机要立放，并有可靠稳固措施；涨拉器、钉扣机、扭矩扳手及其它监测工具要入箱；防倒链、铁鞋（含链）、皮带托辊（三节）等要整齐悬挂；锚固剂、粘土炮泥、袋装水泥、皮带直托等要整齐堆放，不能里出外进。锚固剂箱、食品袋、水泥袋及其它废旧包装物要集中收敛，严禁乱扔乱放。 ⑧各类图牌板、标志牌、编号牌、宣传牌等要确保完好无损，板面清洁，位置合适，悬挂稳固。因管理不善造成材料丢失、损坏、浪费现象的，一律按原值处罚。 ⑨各单位装卸物料时必须轻拿轻放，不得损坏。各类材料在运送过程中严格执行交接单手续，凡是发生丢失、损坏现象的根据交接单落实责任，并按原值2倍对责任单位处罚。 4．使用钢丝绳的巷道因设施不全或使用不当造成磨绳现象，一处罚款****元。 5．因巷道扩大回收旧锚杆、钢带、锚杆盘、锚杆帽、金属网等，要集中存放，并执行回收物资管理规定。 6．对于巷道扩修应回收的锚杆帽、锚盘未及时回收的，一处罚款****元。 7．巷道施工条件发生变化（支护形式、运输方式等发生变化）时，无法使用的剩余材料要及时通知内部市场结算中心负责调剂或升井。 8．袋装水泥、速干剂必须铺设防雨层，防止受潮变质，凡发现硬化结块的罚款****元/袋。 9．施工地点乱扔乱放的物料在内