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企业与劳动者-课件.ppt 63页

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①企业要制定正确的经营战略——公司经营航标 ②企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。 ——根本方法 (2)公司经营成功的主要因素(重点) 公司经营中要依靠科技进步和管理手段,形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径,也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。 一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀。反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至导致破产。 企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要,是企业的无形资产,是公司经营成败的重要因素。企业是否诚信经营,关系到企业成败。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品,实行优质服务,是企业信誉和形象的表现,也是企业开展正当竞争的主要手段。 ③企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象—— 重要因素 【特别提示】 (1)企业经营,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。 (2)企业承担社会责任,尽管企业短期内会付出一定的成本,但又会向社会证明自身的社会责任感,能够树立企业的良好形象。从长远看,树立良好形象,提高了企业的竞争力,有利于企业的长远发展。 ④企业要按照科学发展观的要求,做到以人为本,把经济效益和社会效益、生态效益有机结合起来。——社会责任。 ①企业要制定正确的经营战略——公司经营航标一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展 ②企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径, ——根本方法 ③企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象—— 重要因素。企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要,是企业的无形资产,是公司经营成败的重要因素。④企业要按照科学发展观的要求,做到以人为本,把经济效益和社会效益、生态效益有机结合起来。——社会责任。 ⑤转变经济发展方式,建立现代企业制度,实行规范的公司制⑥筹集发展资金,进行“强强联合”和企业兼并;⑦提高经营者和劳动者的素质; ⑧坚持“引进来”与“走出去”相结合等。 6、公司经营成功的主要因素(重点) 当然,搞好企业经营是一个系统工程。除以上措施外,还必须: ⑤转变经济发展方式,建立现代企业制度,实行规范的公司制; ⑥筹集发展资金,进行“强强联合”和企业兼并; ⑦提高经营者和劳动者的素质; ⑧坚持“引进来”与“走出去”相结合等。 ◆其他因素: 【拓展思维】全面认识企业(公司)的经营与发展 经营发展 公司要制定正确的经营战略; 要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势;要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象 兼并破产 可以扩大优势企业的规模,有利于强化企业的风险意识,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 价值规律 企业要调节生产规模、提高劳动生产率、生产适销对路的高质量产品----(价格变动对生产的影响) 市场规则 企业要自觉遵守市场规则和市场交易原则,树立诚信意识 科学发展观 树立科学发展观,转变经济发展方式,走新型工业化道路,推动产业结构优化升级 对外开放 通过对外开放,引进外国先进技术和管理经验。通过“走出去”参与国际合作与竞争,优化资源配置,提高企业的国际竞争力,形成有实力的跨国企业和著名的品牌 含义 作用 兼并 优势企业兼并劣势企业。 联合 主要是大企业的联合。 破产 长期亏损、资不抵债和扭亏无望的企业,按法定程序实施破产结算。 结论:它们都是价值观规律作用的必然结果。 作用在于: 1)对于企业,优化资源配置,提高经济效益,增强竞争力; 2)对于国家,减轻财政负担,调整产业结构,增强经济实力; 3)对于劳动者,促使其提高素质,维护其长远利益。 ①(对企业)扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力;②(对社会)实现以优带劣的调整,提高企业和整个社会的资源利用效率,促进国家经济的发展。 增强企业竞争力、获取更大经济效益 ①(对企业)增强企业的风险意识,促使其提高企业竞争力;②(对国家)及时淘汰落后企业,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 7.企业的兼并、联合(强强联合)和破产 【特别提示】 企业兼并和联合不一定就能经营成功,企业兼并和联合可以扩大企业规模,发挥企业优势,增强企业竞争力,但是,企业是否经营成功,关键看其产品的市场需求,以及正确的经营策略、良好形象等。 ①企业要制定正确的经营战略——公司经营航标,一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展, ②企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自

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