云学堂云师汇核心讲师专业背景日本丰田精益培训师日本夏普制造.DOCVIP

PAGE 联系小云： HYPERLINK Tel:021Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍生产管理专家 专家介绍 生产管理专家 周新奇 云学堂.云师汇核心讲师 专业背景 日本丰田精益培训师；日本夏普制造部主管；林达有限公司制造厂长；一汽大众集团常年合作顾问；韩国三星集团常年合作顾问。 实战经验 超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。 授课特点 课程突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。 主要课程 《TWI一线主管能力提升》（JR\JI\JM\JS）《金牌班组长培训》《从技术走向管理》《5S 之目视化管理》《解决现场质量问题的技巧》《TPM全面设备维护与管理》《pmc生产计划与物料控制》《IE – 现场效率损失与分析》 服务客户 苏州信越聚合有限公司组装车间（生产现场问题分析与解决）、苏州信越聚合有限公司喷涂车间（生产现场问题分析与解决）、苏州信越聚合有限公司后道车间（生产现场问题分析与解决）、苏州信越聚合有限公司热处理车间（生产现场问题分析与解决）、均龙（吴江）电子有限公司(IE–工业工程)、英微达纤维（上海）有限公司(从技术走向管理)、山西凯特电子科技有限公司(5S之目视化管理)、佳通科技（苏州）有限公司(5S之目视化管理)、江苏常熟海伦电子有限公司(现场主管的必备素质)、迎新科技（中国）有限公司(IE–工业工程)、上海广中电子电器配件有限公司（工厂安全培训）、上海神明控制工程有限公司（工厂安全培训）、敦南科技（无锡）有限公司（主管领导力提升）、苏州康铂塑料科技有限公司（IE–工业工程分析与改善）、苏州京东方茶谷电子有限公司（新任主管必备技能）、法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司（TWI–督导人员训练）、泰国正大集团浦生化有限公司（TWI–督导人员训练）、欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司（TWI–督导人员训练）、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司（TWI–督导人员训练）、欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司(现场如何推行5S)、建大轮胎（昆山）有限公司（现场如何推行5S）、建大轮胎（昆山）有限公司（现场问题分析与解决）、杭州格林香料化学有限公司(中层主管技能训练)等。 查看周新奇老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《生产计划与物料控制》大纲 课程前言： 一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。 课程收获： 管理流程与衡量体系 生产计划与物料计划的编制 选择合适的生产作业计划制订方法 库存和协力厂商的有效控制 提高准时交货率的方法 生产过程在制品与进度的控制 课程对象： 本课程适合物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员 课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、概论 1、多变环境中的产销趋势 2、多变环境中的生管理念 3、JIT 理论 4、生产计划与管制之组织及职掌 二、生产计划 1、产能负荷分析 2、产能负荷分析表 3、生产负荷练习计算 4、生产管理系统交期分析 5、接单标准时间分析表 6、核算总负荷时间的注意事项 7、主生产计划的形式 【第一天下午】 三、途程计划 1、依产品设计图面，从材料至制品完成之程序及设计 2、设计管制输出 3、产品及层次结构 四、生产排程 1、案例游戏 2、生产排程目的 3、生产排程的原则 4、生产排程实施的具体步骤 5、产销协调会议