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重大事项决策流程图.doc 34页

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盟卫生局权力运行流程图 (初稿) 二0一一年七月 目 录 重大事项决策流程图................................1 盟直卫生系统科级干部选拔任用流程图................2 人员调配工作风险防范管理流程图....................3 财务审批流程图....................................4 年度经费收支预决算流程图..........................5 接待审批流程图....................................6 局直属单位内部经济责任审计流程图..................7 固定资产、办公用品采购分配流程图..................8 公务用车管理流程图................................9 医师执业注册.....................................10 护士执业注册.....................................11 医疗机构设置审批.................................12 医疗机构使用麻醉药品和第一类精神药品的审批.......13 医疗事故技术鉴定申请受理及移送...................14 医疗机构执业许可证校验...........................15 医疗广告内容初审上报.............................16 餐饮服务许可流程图...............................17 公共场所卫生许可流程图...........................18 生活饮用水卫生许可流程图.........................19 放射诊疗卫生许可流程图...........................20 从业人员健康合格证和放射工作人员证核发流程图.....21 食品卫生行政处罚案件流程图.......................22 公共场所、生活饮用水、化妆品、学校卫生行政处罚案件流程图.............................................23 职业卫生、放射卫生行政处罚案件流程图.............24 医疗卫生、采供血、传染病防治、消毒卫生行政处罚案件流程图.............................................25 卫生监督检查程序流程图...........................26 卫生行政强制程序流程图...........................27 母婴保健技术服务执业许可证核发...................28 阿拉善盟新型农村合作医疗盟内就诊补偿流程图.......29 阿拉善盟新型农村合作医疗盟外就诊补偿流程图.......30 阿拉善盟新型农村合作医疗门诊患者补偿流程图.......31 重大事项决策流程图   局领导,承办部门、单位对需研究决策的重大事项组织调研   局领导,承办部门、单位对需研究决策的重大事项组织调研        风险点:重大决策未制定方案或方案制订不符合程序规定。预防控制措施: 风险点:重大决策未制定方案或方案制订不符合程序规定。 预防控制措施:做好方案制定前期充分调研;重大决策方案分送党委成员及各部门、单位讨论修改完善。  ▲分管局长组织承办部门、单位形成     重大事项决策方案 ▲ 明确分管局长,按党委的决策     组织实施 ▲ 明确分管局长,按党委的决策      组织实施   提交党委会确认讨论通过 风险点:重大事项决策方案组织实施不到位。预防控制措施:明确分管局长具体负责;局党委对决策的执行情况进行跟踪督查对决策的各项措施落实情况、 风险点:重大事项决策方案组织实施不到位。预防控制措施:明确分管局长具体负责;局党委对决策的执行情况进行跟踪督查 对决策的各项措施落实情况、实施效果等综合评估形成书面报告 对党委会确定的事项进入责任分解 风险点: 风险点:科级后备干部推荐是否符合规定程序。 预防控制措施:局办公室对推荐的局科级后备干部依据德、能、勤、绩、廉进行综合审查,并形成综合考察意见 ▲依据局科级后备基本条件民主推荐局科级后备干部人选,由局办公室备案       ▲依据局科级后备基本条件民主推荐局科级后备干部人选,由局办公室备案       党委会研究确定局科级后备干部 风险点: 风险点:受人情等外部环境影响,在制定科级干部选拔条件时有倾向性。 预防控制措施:坚持原则,落实民主集中制,实行民

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