杠杆管理全版.ppt

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长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号.思维的质量往往决定未来的质量. 在前十年的中国,"思维"这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海,改变观念是一种不合自然的过程,我们没有相应的工具,也没有行之有效的训练手段,因此,人们迫切需要一些方法,随着一位来自英伦的老人东尼.博赞将思维导图引入到中国,如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案,思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理工具. “思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念,包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字,以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图,我们不但可以增强思维能力,提升注意力与记忆力,更重要的是,能够启发我们的联想力与创造力”。 简单来说,人类的思维扩散类似参天大树,从主干上升,然后生成不同的分支,在此分支又构成枝叶.思维导图就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶,多而有序.其实简而言之,思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。 “Buzan 的思维导图再我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用思维导图安排会议议程,做头脑风暴,设计组织结构图,记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。” —— William L. Maxillae,副总裁,Fluor Daniel,美国 “思维导图可以让复杂的问题变得非常简单,简单到可以在一张纸上画出来,让你一下看到问题的全部。 它的另一个巨大优势是随着问题的发展,你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。” —— Dr Tony Turrill,管理学作家,英国 思维导图在企业中的应用实战案例 项目管理应用 会议记录应用 工作分配与督促应用 思维导图在个人工作中的应用实战案例 工作规划和进度跟踪 工作报告 读书笔记 即兴演讲 如何绘制思维导图(手绘) 纸 笔 想象力 准备:几张白纸和不同颜色的笔 如何绘制思维导图(电脑绘) 下载安装软件《思维导图》 如何绘制思维导图(手绘) 步骤: 1、把主题画在纸的中央。要具体的描述 2、根据主题延伸下一层次的“次主题” 目标的设定----原则 确定目标是主客观条件的统一过程,即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此,按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系,是正确确定目标、保证管理绩效的基础。 在“思维导图”中 大目标与小目标的逻辑关系是: 1) 小目标是大目标的条件; 2) 大目标是小目标的结果; 3) 小目标的实现之“和”,一定是大目标的实现。 ﹙4﹚写下一个大目标,然后问,要实现该目标的条件是什么?完成这些条件,是否大目标就会实现?﹙若「不一定」,则表明我们所列的小目标内容,还不够充分。﹚ 如何绘制思维导图(手绘) 步骤: 1、把主题画在纸的中央。要具体的描述 2、根据主题延伸下一层次的“次主题” 3、在“次主题”后,延伸罗列出更为细节的要点,不要强调顺序结构,一定要用具体的描述来表达,并和最相关的“次主题”连线 4、完成后,用数字排序,用不同颜色区分次主题 如何绘制思维导图(电脑绘) 想要改变谁,请先点击谁 “猴子管理 6# –教练杠杆 平庸的管理者 优秀的管理者 自己忙地睡不着觉, 他的下属却在“呼呼大睡”。 他的下属忙地睡不着觉, 自己却可以“呼呼大睡”。 猴子=问题 教练原则: 只问问题,不“给”答案 教练标准: “问”到他说出你要的答案为止 “教”到他做出你要的结果为止 教练“功力”: 1、如何“问问题” 2、知道什么是你要的答案 “猴子管理”应用 1)每一个人都应该照看好自己的“猴子”。 不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。 不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。 2)组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”, 以及如何照看好它,以及好的标准是什么。 3)不要出现没有人照看的“猴子”, 也不要出现有两个以上主人的“猴子”。 4)作为上司不仅应明确让下属知道他应该 照看好哪些“猴子”,更需要训练下属 如何照看好他们的“猴子”。 练 习 猴子管理 7# –执行力杠杆 行动力按钮 行动力源泉: 追求快乐 逃离痛苦 生理需求 安全需求 认同需求 爱与被爱 的需求 自我实现 的需求 解决方案: 制定游戏规则。 邓小平:好的制度,

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