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仓库管理员培训资料剖析.ppt 80页

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1、与其他厂换料; 2、退还供应商; 3、再加工其他材料; 4、报废等。 呆料如何处理? 1、搬运的损失; 2、处理费用的损失; 3、废料再生的费用等。 废料给企业造成的损失 1、对呆料姑息养奸; 2、防护失当造成物料报废; 3、未严格控制物料的保存期限; 4、特采意识的结果等。 废料是怎样形成的? ①是否统计贵司有多少呆废料? ②多久统计一次? ③占总库存量的多少? ④会造成多少损失? ⑤同行业的呆料率是多少? ⑥哪一类呆废料最多? ⑥有无分析产生的原因? ⑦该如何处理呆废料? ⑧有无具体的管理防治对策? 呆废料管理应提出的八个问题? ABC分类法 第四部分:库存管理 ? 在确保仓储安全的前提下; 使:1.库存费用 2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最低。 库存管理的目标 目标 仓库储存的物品中: 有重的有轻的,有体积大的有体积小的; 有金额大的有金额小的; 有批量多的有批量少的。 尽管物品品种繁多,但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品,所以有必要对库存物品进行重点管理。 ABC分类法的产生 任何复杂的事情,都存在“关键的少数和一般的多数”,比如讲: 少数营销人员的营业额占绝大比重; 少数产品占生产量的绝大部分; 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。 ——少数事物具有决定性的影响作用,如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物,而不是平摊,肯定会事半功倍。 ABC分类法与巴雷特曲线 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类: ① 特别重要的库存(A类); ② 一般重要的库存(B类); ③ 不重要的库存(C类)。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。 ABC分类法的概念 ① A类:品种少; 占用资金多; 采购较难。 ② B类:品种较多; 占用资金一般。 ③ C类:品种多; 占用资金少; 采购容易。 ABC三种类型的特点 A类:品目累计5%~15%,平均资金占用额累 计百分数60%~80%; B类:品目累计20%~30%,平均资金占用额累计百分数20%~30%; C类:品目累计60%~80%,平均资金占用额累计百分数5%~15%。 ABC分类法分类原则参考比例 60%-80% 1、 A类:实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式,进行严格的检 查、盘点,减少不必要的库存; ② 重点保管和养护A类在库物品,防止变质; ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况,保证不 拖延交货期; ④ 在保证供应的前提下,保持尽可能低的库存量和安 全库存量,同时加强与供应链上下游合作,加快库 存周转率。 ABC三类物品的管理方法 2、 B类:采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法; 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ABC三类物品的管理方法(续) 3、 C类:采用简单管理方式—— ①可大量采购,减少订货次数,安全库存 量可大些; ②减少这类物品的库存管理人员和设施; ③库存检查、盘点时间可长些; ④对于很快能订到的物品,甚至可不设库存。 ABC三类物品的管理方法(续) 控制项目 A类 物品 B类 物品 C类 物品 控制程度 严控精管 一般控制 简单控制 库存量计算 详细计算 一般计算 简单或不计 进出库记录 详细记录 一般记录 简单记录 检查频率 密 集 一 般 很 低 安全库存量 低 较 大 大 量 三类物品管控方法比较 ABC分类法案例分析 ①收集数据、整理数据; ②绘制ABC分类管理表; ③分类原则; ④绘制ABC分类管理图; ⑤确定重点管理的要求。 ABC分类法的应用步骤 某公司仓库的库存物品共有26种,现要对库存物品进行ABC分类法管理,具体操作如下: ①收集26种物品的名称、单价、平均库存量; ②收集26种物品的平均资金占用额; ③绘制26种物品的ABC分类表; ④参照分类原则进行分类; ⑤绘制ABC分类管理图; ⑥确定各类物品的管理要求。 ABC分类案例: *

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