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企业安全文化管理--ppt课件.ppt 114页

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  • 上传作者 2017meng(上传创作收益人)
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关于习惯性违章 关于习惯性违章 案例: 2013年11月28日,在修复一车间引风机时,某维修工站在插板阀附近 管道上方工作,离地高约3.5米左右,该维修工没有系安全带,存在极大的高空坠落危险,事后与在现场的相关领导和人员沟通, 有人表示:习惯了 有人表示:想不起来用 还有人说:好几年了,一直就这样干,从来就没出过事,怕啥! 关于习惯性违章 当违章成为一种习惯的时候,违章也就会被忽视,当违章被忽视的时候,事故就会悄然而至。 违章原因分析 ①生产经营单位方面的原因 1)领导不重视:安全意识淡薄:强调困难(生产忙、任务紧、人手不够);侥幸思想作祟,不把安全当一回事;只顾低头搞生产经营,从不抬头看隐患; 2)单位第一责任人不重视:单位第一责任人没有认识到自己的责任,觉得应是直接责任人和安全管理人员的事,他们没有责任。 3)安全管理人员工作不到位:责任心不强,工作不主动;怕得罪人,不想管人和事,做老好人,得过且过;存在侥幸思想,见到隐患和违章现象觉得不当一回事,不制止,不要求整改; 4.执行力差:安全生产不落实,缺乏安全生产检查或检查流于形式,未能及时发现事故隐患,或对事故隐患整改不力,形成“见惯不怪、习以为常”的被动局面。 违章原因分析 员工违章心理分析 1、侥幸心理:不是不懂安全操作规程,缺乏安全知识,技术水平不低,而是“明知故犯”。违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定伤己,认为不一定倒霉的事都让我碰到 2、惰性心理:干活图省事,嫌麻烦。?节省时间,下班回家。总想走捷径而越过某些规定; 3、麻痹心理 :盲目相信以往经验,认为自己技术过得硬,保准出不了问题。技术较熟练的,容易产生自负心理,过于自信和忽视潜在的危险,致使他们违背规定或作业程序而擅自扩大工作范围; 4、逆反心理:表面接受,心理反抗,阳奉阴违,口是心非。当面顶撞,不但不改正,反而发脾气,或骂骂咧咧,继续违章。 5、逞能心理:争强好胜,不思后果、蛮干冒险作业。 违章原因分析 6、冒险心理:明知山有虎,偏向虎山行 7、从众心理 :甘心情愿与大家一致违章。 8、无所谓心理:根本没意识到危险的存在,认为章程是领导用来卡人的。对安全问题谈起来重要,干起来次要,比起来不要,不把安全规定放眼里。认为违章是必要的,不违章就干不成活。 9、好奇心理:以前未见过,感觉很新鲜,乱摸乱动,使一些设备处于不安全状态,而影响自身或他人的安全; 10、情绪波动 思想不集中:高度兴奋或过度失落都导致不安全行为 11、技术不熟练 遇险惊慌 12、工作枯燥 厌倦心理 13、环境干扰判断失误 违章原因分析 造成事故的原因分析 人的不安全行为:人的不安全行为包括有意的不安全行为和无意的不安全行为。最常见的不安全行为是“三违”行为:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 物的不安全状态;是指生产设备(设施、工具)、生产(施工)场所环境存在发生事故的隐患。 安全生产管理的缺陷;例如:技术和设计上有缺陷;教育培训不够、未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识;劳动组织不合理;对现场工作缺乏检查或指导错误;没有安全操作规程或不健全;没有或不认真实施事故预防措施,对事故隐患整改不力。 关于习惯性违章 事故发生的规律 所有的事故都是发生在我们认为“不可能”的时候,因为当大家都认为可能发生事故的时候,其警惕性就会提高,防范措施也就相应的会落实到位,事故也就不可能发生。当大家都认为不会发生事故的时候,其警惕性也就会放松,防范措施在大家脑海中就会成为可有可无的东西,当我们的警惕性放松,防范措施不到位的时候,事故也就会“乘虚而入”了。 不可能+不可能=可能 不可能+不可能+不可能=极有可能 态度决定高度 态度决定高度 她就是那个曾经刷马桶的女孩 态度决定高度 刷马桶的女孩----野田圣子 野田圣子,女,1960年9月3日生于福冈县,1983 年毕业于上智大学外国语系比较文化专业。1998年7月1日 - 1999年10月5日任内阁 第64代 邮政大臣,2009年9月1日 - 2009年9月16日内阁内阁府(消费者)特命担当大臣;2008年9月24日 - 2009年9月16日任科学技术政策?食品安全特命担当大臣大臣。2012年~现在担任日本自由民主党总务会长,国家政策委员会委员 。 态度决定高度 1985年她进入东京帝国饭店做洗厕工,每天都必须将马桶擦洗得光洁 如新。就在她十分矛盾的时候,酒店里一位老员工出现在她面前,二话不说,拿起工具亲手演示了一遍:一遍又一遍地擦洗马桶,直到光洁如新,然后将擦洗干净的马桶装满水,再从马桶中盛出一杯水,连眉头都

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