- 1、本文档共237页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理基础知识教材
目 录
课题一 管理学概论
第一节 管理的概念和特征
管理的概念
管理的作用
管理的特征
管理的职能
管理的原则
第二节 管理学的研究内容和特点
一、管理学研究的内容
二、管理学的特点
三、管理学的研究方法
第三节 管理者的分类与要求
管理者的分类
对管理者的要求
管理工作的对象与范围
案例分析
复习思考题
课题二 管理的形成和发展
第一节 早期的管理思想
产业革命前管理思想的萌芽
产业革命时期的管理思想
第二节 古典管理思想
泰勒的科学管理
法约尔的一般管理
马克斯韦伯的行政组织理论
第三节 近代管理思想
霍桑试验和梅奥的人群关系理论
巴纳德的组织理论
第四节 现代管理思想
管理理论丛林
管理发展的新趋势
案例分析
复习思考题
课题三 计划 (P55)
第一节 计划的性质
计划的含义
计划的性质
计划的作用
计划的表现形式
第二节 计划的类型
按时间跨度分类
按计划的层次分类
第三节 制定计划的步骤
环境分析
确定目标
拟定各种可行性计划方案
对各种可行必方案进行评估
选择最优计划方案
拟定政策
制定引申计划
第四节 目标管理
目标管理的定义
目标管理的性质
目标设立的原则
目标管理的程序
目标管理的分析
第五节 计划方法
滚动计划法
盈亏平衡分析法
网络计划技术
线性规划法
案例分析
复习思考题
课题四 组织 (P94)
第一节 组织概述
组织及组织工作
组织工作的原理
组织工作的理论
第二节 组织结构
管理幅度和管理层次
部门的划分
组织结构的类型
第三节 组织关系
授权
职权
集权与分权
第四节 组织协调与变革
组织协调
组织变革
第五节 组织文化
组织文化的含义
组织文化的类型
案例分析
复习思考题
课题五 控制
第一节 控制概述
控制的概念
控制的特点
控制的作用
控制的手段
第二节 控制的类型
控制的分类
关键控制点
第三节 管理控制过程
建立标准
绩效衡量
采取纠正措施
第四节 有效控制的建立
控制系统的概念
有效控制的特征
有效控制的基础和前提
影响有效控制的因素
提高控制效率的措施
案例分析
复习思考题
课题六 领导
第一节 领导的概念
领导的概念
领导工作的基本原理和原则
领导的作用
第二节 领导用权
权威的形成
权威的来源
权力的运用
第三节 关于人性的假高
从“经济人”到“复杂人”
X理论
Y理论
超Y理论和Z理论
对人性假设理论的分析
第四节 领导理论
领导理论发展的三个阶段
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
领导者的素质要求
案例分析
复习思考题
课题七 激励
第一节 激励的含义和作用
激励的含义
激励的作用
第二节 激励理论
内容型激励理论
过程型激励理论
行为改造型激励理论
第三节 激励实务
激励原则
物质激励
精神激励
激励策略
案例分析
复习思考题
课题八 沟通
第一节 沟通及其过程
沟通的含义
沟通过程
沟通的目的和作用
第二节 沟通的类型
按沟通的组织系统分类
按沟通流动的方向分类
按沟通的方法分类
按沟通渠道所形成的网络分类
第三节 沟通的障碍及其克服
沟通的障碍
影响有效沟通的因素
有效沟通的实现
案例分析
复习思考题
课题九 企业与生产管理概论
第一节 现代企业
企业的概念
现代企业概念
现代企业制度
现代企业的法律形式
企业管理现代化
第二节 生产管理概述
现代生产的形式与特点
管理的内容和任务
第三节 生产过程组织
企业生产过程的组成
合理组织生产过程的要求
生产类型
基本生产车间的组织形式
生产过程的时间组织
流水生产的组织
第四节 生产计划与控制
生产计划的概念与作用
生产计划工作的内容与原则
年度生产计划
生产作业计划
第五节 生产控制与现场管理
生产调度与控制
定置管理
5S活动
案例分析
复习思考题
课题一 管理学概述
[学习要求]本章主要介绍管理的概念、性质、职能、管理者的类型、对管理者的要求。通过本章的学习,理解管理的概念和职能,了解管理的性质和原则,熟悉管理的层次及不同层次的管理者应具备的技能和基本素质。
管理是人类有目的的活动,它广泛适用于社会的一切领域。第二次世界大战后,世界上掀起了管理的热潮,从20世纪80年代以来,我国的实务人员和理论界专业人士也对管理越来越感兴趣。现在大多数人 都已懂得,只要人们参与团体为共同目标而努力,管理就起着关键的作用。管理不仅适用于营利性企业,也同样适用于政府、机关、学校、医院、或公共事业单位,无论是什么组织,若没有管理将一事无成。
第一节 管理的概念和特性
一、管理的概念
现在人们把管理和技术并列为推动经济发展和人类社会前进的两大车轮。有效的管理是一个国家、一个企业、乃至任何组织走向成功的基础,正如著名管理学家彼得·德鲁克所言,在人类历史上,几乎没有一种制度
您可能关注的文档
- 工商执法疑难问题解答 综合及程序类.doc
- 工商综合服务平台建设方案.doc
- 工业地产项目规划方案.ppt
- 工业废水污染防治.doc
- 工业企业创新调查方案.doc
- 工业循环水处理知识培训讲座.doc
- 工业园建设商业计划书.doc
- 工业园区建设项目可研报告.doc
- 工业园热电联产项目可研报告.doc
- 工艺管道、设备安装的施工方案.doc
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)