B银行绩效管理体系优化设计方案.pptVIP

* * 各成功要素之间的支持关系； 财务指标最重要的是销售收入规模和成本控制；其次是资金周转率和库存周转，以应对快速的市场变化； 客户层面的三个战略： 内部运营：四个战略： 学习发展：人力资源/信息系统/组织文化 * 指标与目前的方向是一致的 * 指标与目前的方向是一致的 * 指标与目前的方向是一致的 * 指标与目前的方向是一致的 * 指标与目前的方向是一致的 * 指标与目前的方向是一致的 * 指标与目前的方向是一致的 * 指标与目前的方向是一致的 * * * 指标与目前的方向是一致的 * 绩效考核将同时考虑个人绩效考核得分和团队绩效考核得分 个人绩效 考核得分 部门负责人的个人绩效考核结果由所管理部门的KPI、工作目标以及团队管理指标完成情况决定 KPI数据由计划财务部或相关系统和部门提供 工作目标得分由分管副行长打分评价 团队绩效 考核得分 部门负责人的团队绩效考核结果由全行绩效考核指标（多为KPI）的完成情况决定 由计划财务部或相关系统和部门提供数据 个人绩效 综合得分 个人绩效 考核得分 个人绩 效权重 = 团队绩效 考核得分 团队绩 效权重 + × × 绩效考核公式－部门负责人绩效得分 * 员工的绩效考核，也考虑团队层面和个人层面的绩效考核 个人绩效 考核得分 员工个人绩效考核得分由个人KPI（承接于部门绩效考核指标）和工作目标（部门负责人根据该岗