生产产出的决策分析.ppt

第7章 生产产出的决策分析 （1）总收益(TR) TR=P×Q π=总收益-总成本=TR-TC 理性依据 利润最多→销售收入 = 价格 P × 产量(销量)Q 选择合适P，Q Ｐ↓ ，Q↑↑，销售收入↑，（Ed>1） Ｑ↑：ΔTR /ΔQ=MR>0，增产增收。 ΔTC /ΔQ=MC<0，增产增收。 企业决策规则：MR=MC 思考启示：一发全身 对自身的P0，Q0 适当调整 P调整影响的理性思路： （问题→全局） 供求函数：均衡点移位，价格弹性…… 生产函数：要素(产品)优化组合，适销技术…… 成本函数：盈亏平衡点，机会成本…… 7.2 贡献分析法 1、贡献分析法 贡献（增量利润）=增量收入-增量成本 =单位产品贡献×产量 单位产品贡献=价格-单位变动成本（即增加一单位产量能给企业增加多少利润） 贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣，它用于短期决策。 利润是长期决策的依据。 例题 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10 000元，原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货? 解：如果接受订货，则接受订货后的利润为 利润 =销售收入-（总变动成本+总固定成本） = 2.5×5 000-（2×5 000+10 000） =-7 500（元） 接受订货后的贡献将为： 贡献 =单位产品贡献×产量 =（2.5-2）×5 000=2 500（元） 如不接受订货，企业仍然要支出固定成本，即企业利润为-10000元。接受订货后企业的利润为-7500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损2 500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。 2、贡献分析法的应用 是否接受订货 大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1—9型的计算器。大陆公司现在每年生产X1—9型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X2—7型计算器5 000台。与这两个型号有关的成本、价格数据见表。 大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下X1—9型计算器的批发价是12元)。可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货? 解：如果接受20 000台X1—9型的订货： 贡献=20 000×［8-(1.65+2.32+1.03)］-5 000×［14.40-(1.87+3.02+1.11)］ =18 000(元) 有贡献就应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。 发展何种新产品 某企业原来只生产产品A，现有B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为50 000元，并不因上新产品而需要增加。新、老产品的有关数据如表所示。 这个决策的正确性，可通过比较两种方案(一个是生产产品A和B，另一个是生产产品A和C)的利润得到证明。 生产产品A和B的总利润=(5×20 000+10×10 000)-(2×20 000+5.4×10 000)-50 000=56 000(元) 生产产品A和C的总利润=(5×20 000+3×50 000)-(2×20 000+2×50 000)-50 000=60 000(元) 在前例中，如果增加产品C的生产，需要增购一台设备，使固定成本每月增加10 000元。这种情况下，企业应发展哪种新产品? 解：需要注意的是，这里增加的固定成本不是沉没成本，而是增量成本。 产品B的总贡献=(10-5.4)×10 000 =46 000(元) 产品C的总贡献=(3-2)×50 000-10 000 =40 000(元) 46 000＞40 000，所以应发展新产品B。 问：（1）产品C要不要停产?