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生产产出的决策分析.ppt 55页

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第7章 生产产出的决策分析 (1)总收益(TR) TR=P×Q π=总收益-总成本=TR-TC 理性依据 利润最多→销售收入 = 价格 P × 产量(销量)Q 选择合适P,Q P↓ ,Q↑↑,销售收入↑,(Ed>1) Q↑:ΔTR /ΔQ=MR>0,增产增收。 ΔTC /ΔQ=MC<0,增产增收。 企业决策规则:MR=MC 思考启示:一发全身 对自身的P0,Q0 适当调整 P调整影响的理性思路: (问题→全局) 供求函数:均衡点移位,价格弹性…… 生产函数:要素(产品)优化组合,适销技术…… 成本函数:盈亏平衡点,机会成本…… 7.2 贡献分析法 1、贡献分析法 贡献(增量利润)=增量收入-增量成本 =单位产品贡献×产量 单位产品贡献=价格-单位变动成本(即增加一单位产量能给企业增加多少利润) 贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣,它用于短期决策。 利润是长期决策的依据。 例题 某企业单位产品的变动成本为2元,总固定成本为10 000元,原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔订货,企业就无活可干。企业应否承接此订货? 解:如果接受订货,则接受订货后的利润为 利润 =销售收入-(总变动成本+总固定成本) = 2.5×5 000-(2×5 000+10 000) =-7 500(元) 接受订货后的贡献将为: 贡献 =单位产品贡献×产量 =(2.5-2)×5 000=2 500(元) 如不接受订货,企业仍然要支出固定成本,即企业利润为-10000元。接受订货后企业的利润为-7500元。两者比较,企业若接受订货可以减少亏损2 500元,这就是利润的变化量,即贡献,有贡献就应接受订货。 2、贡献分析法的应用 是否接受订货 大陆仪器公司生产各种计算器,一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1—9型的计算器。大陆公司现在每年生产X1—9型160 000台,如果这种型号的计算器再多生产20 000台,就要减少生产更先进的X2—7型计算器5 000台。与这两个型号有关的成本、价格数据见表。 大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货,但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下X1—9型计算器的批发价是12元)。可是,百货商店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货? 解:如果接受20 000台X1—9型的订货: 贡献=20 000×[8-(1.65+2.32+1.03)]-5 000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)] =18 000(元) 有贡献就应接受这笔订货,因为它能为企业增加利润18 000元,尽管其订货价格低于批发价。 发展何种新产品 某企业原来只生产产品A,现有B、C两种新产品可以上马,但因剩余生产能力有限,只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为50 000元,并不因上新产品而需要增加。新、老产品的有关数据如表所示。 这个决策的正确性,可通过比较两种方案(一个是生产产品A和B,另一个是生产产品A和C)的利润得到证明。 生产产品A和B的总利润=(5×20 000+10×10 000)-(2×20 000+5.4×10 000)-50 000=56 000(元) 生产产品A和C的总利润=(5×20 000+3×50 000)-(2×20 000+2×50 000)-50 000=60 000(元) 在前例中,如果增加产品C的生产,需要增购一台设备,使固定成本每月增加10 000元。这种情况下,企业应发展哪种新产品? 解:需要注意的是,这里增加的固定成本不是沉没成本,而是增量成本。 产品B的总贡献=(10-5.4)×10 000 =46 000(元) 产品C的总贡献=(3-2)×50 000-10 000 =40 000(元) 46 000>40 000,所以应发展新产品B。 问:(1)产品C要不要停产?

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