生产组织培训课件(PPT47张).ppt

t1 t4 t3 工序 时间 t2 T平顺＝（10＋5＋15＋10）＋（4－1） ×（10＋15－5）＝100（分钟） 100 160 例：已知n=4，t1=10分，t2＝5分钟，t3＝15分钟，t4＝10分钟，求T平顺: 二、一批零件工艺周期的计算 企业在选择产品移动方式时，要结合具体生产条件、批量大小、零件的重量、工序时间的长短、车间班组的专业化程度来考虑： 对批量小、工序时间短、重量比较轻的零件，宜采用顺序移动方式； 对批量大、工序时间长、重量较重的零件，宜采用平行移动或平行顺序移动方式； 工艺专业化的车间宜采用顺序移动方式，对象专业化的车间宜采用平行移动或平行顺序移动方式； 调整设备所需时间长，应采用顺序移动方式； 生产任务急，应采用平行移动方式。 三、产品生产周期的确定 根据交货期的要求，按与工艺过程相反的方向往前排。 首先交货期和总装的装配周期，往前排出总装开始的日期； 其次，再根据各部件的装配周期，确定各部件的的装配开始日期； 最后，再按各部件中的每种零件在各加工阶段的生产周期，确定出每种零件应该出产和投入的日期。 在各工艺阶段之间，为了防止生产脱节，还应安排必要的保险期。 生产调度与控制 1.按照生产计划的要求控制好生产进度。 2.督促有关部门做好生产准备和生产服务 3.检查生产过程中的物资供应、配套情况 4.监督设备的运转 5.合理配置生产力 6.协调运输 7.控制好在制品、半成品库存 8.建立生产系统有效的调度制度。 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第五节 生产过程组织形式 一、生产线 (一)进行组织生产线的经济技术可行性论证 (二)按照零部件的工艺特点和结构特点进行分类，对加工工艺相近的零部件进行集中生产或成组加工 (三)确定生产线上设备的数量 (四)生产线的平面布置 企业组织一条好的生产线所需的步骤： 第八章 生产组织 现代企业管理课件 第八章　生产组织 本章的主题是： 工厂布置 生产过程组织 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 生产过程组织形式 成组技术、柔性制造系统与清洁生产 ERP及5S简介 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第一节 工厂布置 一、厂址选择 二、工厂总平面布置 三、车间布置 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第一节 工厂布置 一、厂址选择 不同的厂址选择，会对企业产生三个方面的重要影响： ①企业初建时的投资数额和建设速度。 ②企业建成以后的厂内布置和企业的发展前景。 ③会对企业建成后的成本费用产生重要影响， 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第一节 工厂布置 (一)厂址选择应考虑的因素 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第一节 工厂布置 (二)厂址选择的方法 1．损益分歧点分析法。 2．分等加权法。 损益分歧点分析法 分等加权法 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第一节 工厂布置 (一)工厂总平面布置的原则 1．使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，减少或避免往返运输，节约运输费用。 2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布置。 3．最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。 4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布置相协调，适当留有余地。 5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。 工厂总平面布置 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第二节　生产过程组织 一.生产过程及其构成 （一）生产过程及其特性 1．生产过程。生产过程，是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总合。 （一）产品的生产过程一般包括 工艺过程。直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。如机械产品的生产过程可分为毛坯准备、机械加工和装配等各阶段，每个阶段还可分为若干道工序。 检验过程。对加工的毛坯、零件、成品、原材料等进行的检验活动。 运输过程。劳动对象在厂内外的运输。 自然过程。借助于自然力的作用，例如铸件、锻件的自然冷却与时效的过程，油漆的自然干燥过程，食品的发酵过程等。 储存等待过程。劳动对象在生产过程中的储存和停放等待 （二）工厂的生产过程一般包括 生产技术准备过程。产品在正式投入生产前，进行各项生产技术准备工作的过程。如产品设计、工艺准备、调整劳动组织和设备布置等。 工序：组成