人员配置的报告.docxVIP

人员配置的报告 　　根据目前营销部工作的进度及“宏财商业广场”项目营销的需求，现营销部将结合工作的实际情况作如下人员的配置安排：　　一、需配置人员　　因公司已聘请营销代理公司进行销售代理，故现场销售人员及现场营销经理就无需配置，但对营销现场的管理及相关业务需配置相应的人员进行管控及协助，营销部现将宏财商业广场展示中心详细配置人员如下：　　1、项目营销部管控经理：一名　　2、客服部门主管：一名　　3、客服管理员：一名　　4、保洁人员：二名　　5、保安人员：二名　　6、按揭主管：一名　　7、贷款专员：一名　　8、办证专员：一名　　9、营销部收款员：一名　　10、营销部驾驶员：一名　　二、人员配置架构图　　三、配置人员岗位工作职责　　项目营销部管控经理工作职责　　为确保营销部系统的整体高效运行，包括提高项目销售的去化率，销售量、汇款率各个环节与降低公司营销成本等费用的前提下，在公司上级的直接领导及及营销总监的监督指导下,制定营销战略方针，制定个分管部门的目标任务与努力方向，纠正各部门的偏差，激烈职要人员努力实现目标，并负责对项目营销的日常管理事务工作。　　职责一：　　1、管理工作：选拔优秀人才统一销售战线，不断提高分销力，促进并协调各部门。　　2、各流程为提高销售率结合市场要求调整各项政策。　　3、客户工作：寻访主要客户。总结成功营销模式与方法，及时解决客户投诉，规范工作。　　职责二：　　职责表述：提高项目的销售率，提高销售队伍的战斗力，深化与客户的联系工作任务　　1、分解目标任务，根据竞争状态，市场信息、容量、潜力，实际销售业绩数据，　　把项目的目标任务进行有利分解。　　2、制定工作计划，明确营销策略，指导销售代理公司制定逐周工作计划，落实　　目标任务，指导管理好营销代理公司的销售团队。　　3、监督检查落实，健全客户信息反馈责任体系，把握全局，及时　　检查与纠正下属的履职行为，加强绩效考核，不断提高下属的责任心，提高销售能力及业绩，改善客户关系。　　4、持续访问顾客，拜访客户，研究房地产市场的竞争情况，在总结营销经验的　　基础上，提出对营销的对策及建议，定期向上级领导作出书面报告。　　5、营销统计，全面掌握营销项目的销售数据，实时把握销售趋势。　　职责三：　　职责表述：提高促销效率，维护与提升公司品牌价值　　工作任务　　1、调查研究，在营销系统的数据资料基础上，如期对市场竞争状况进行调查研究，不断总结公司内外的成功经验，并对公司上级领导及营销代理公司提出促销方案建议。　　2、渠道促销，在严格控制费用的基础上，积极组织公司内外的资源与力量，展开渠道促销活动，提高分销效率。　　3、投诉处理，定期对主要及重要客户进行回访，展开客户满意度调查，并及时要求相关部门处理客户的投诉及建议。　　4、提升品牌，维护公司企业的形象，推广项目的商价值，制定对策。　　职责四：　　人员配置报告　　科伦特科技有限公司是一家集LED电子显示屏模块、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。经过近些年全体员工的不懈努力，公司已具有一定规模，公司实力不断提升，员工的工作、生活环境得到改善，公司管理日趋规范。　　现阶段LED行业市场竞争日益激烈，如何让企业发展稳定快速、规模不断扩大、品牌影响力与日俱增？是每个LED企业管理者应该认真思考的问题。为了保持企业的竞争力而采取补充企业的新鲜血液，培养高忠诚度和高归属感的科伦特人，为以后有可能面临的更加激烈的市场竞争提前做好人才储备似乎是一条切实可行的途径。综合考虑公司各部门的发展状况：业务部是连通LED需求市场与公司发展的纽带，在国内LED市场已经趋于饱和的形势下，国外LED市场已成为LED行业各企业必争之地，本公司国际贸易部顺应形势，发展迅速，急需外语专业人才的加盟：生产部是制造类企业生存的基础，可以说产品的质量就是企业的生命力；而人事行政部则是实现企业人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求与企业安全运行的保障。　　综合以上因素，本公司人力资源部通过校园招聘方式在湖南各主要高校招聘了共7名大学应届毕业生作为公司储备干部，其基本信息见附表Ⅰ。　　遵循公司领导意见，此七人已于XX年7月1日正式报道，于XX年7月5日——XX年9月5日进行了为期2个月的车间实习。通过近两个多月的观察了解、交流以及每周一次的实习心得考核发现他们已经较好地完成了从学生到公司职员的角色转变，不管是思想上还是行动上跟刚进公司时相比都有了进步；通过车间实习，他们已经熟悉公司产品从下单到出货的各个生产流程，并能独立操作相当一部分生产流程；对公司的各项规章制度和管理方式，公司的发展状况以及发展前景也有了比较深刻的认识；对公司发展中存在的问题有自己