华南理工大学第2学期 管理学原理 大作业.pdf

华南理工大学第2学期 管理学原理 大作业.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端 4/26/2019 华南理工大学第2学期 管理学原理 大作业 - 百度文库 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 2017 2017年第二学期 《管理学原理》平时作业题 年第二学期 《管理学原理》平时作业题 百度文库 专业资料 经管营销 人力资源管理 第一大题 :简答题 第一大题 :简答题 1、简述管理者的角色。 1、简述管理者的角色。 答:管理者扮演三大类,十种不同角色。 答:管理者扮演三大类,十种不同角色。 1、人际关系角色(1)挂名首脑,(2)领导者,(3)联络者; 1、人际关系角色(1)挂名首脑,(2)领导者,(3)联络者; 2、信息传递角色(4)监听者,(5)传播者,(6)发言人,(7)企业家; 2、信息传递角色(4)监听者,(5)传播者,(6)发言人,(7)企业家; 3、决策制定角色(8)混乱驾驭者,(9)资源分配者,(10)谈判者 3、决策制定角色(8)混乱驾驭者,(9)资源分配者,(10)谈判者 2、简述法约尔的一般管理理论。 2、简述法约尔的一般管理理论。 答:法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派 答:法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派 的理论基础,也是以后各种管理理论和管理实践过程学派的理论依据,对管理理 的理论基础,也是以后各种管理理论和管理实践过程学派的理论依据,对管理理 论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以 “公理”的 论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以 “公理”的 形式为人们接受和使用。因此,继泰罗的科学管理之后,一般管理理论被誉为管 形式为人们接受和使用。因此,继泰罗的科学管理之后,一般管理理论被誉为管 理史上的第二座丰碑。 理史上的第二座丰碑。 3、简述管理的主要方法。 3、简述管理的主要方法。 答:管理的主要方法有:1、法律方法,管理的法律方法,就是运用法律这种由 答:管理的主要方法有:1、法律方法,管理的法律方法,就是运用法律这种由 国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进 国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进 行管理的方法。2、行政方法,管理的行政方法,依靠行政组织的权威,运用命 行管理的方法。2、行政方法,管理的行政方法,依靠行政组织的权威,运用命 令、规定、指示、条例等行政手段,调节各种不同经济主题之间的关系,以获得 令、规定、指示、条例等行政手段,调节各种不同经济主题之间的关系,以获得 较高的经济收益和社会效益的管理方法。 较高的经济收益和社会效益的管理方法。 4、简述决策的过程。 4、简述决策的过程。 答:决策过程包含四个阶段:(1)搜集信息阶段。收集组织所处环境中

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档