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管理学-第四章-决策解析.ppt 49页

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费用 B(总收入) Q(产销量) TC(总成本) Cf(固定成本) Q* 亏损区 盈利区 B* Cv(变动成本) 某新建年生产能力5000t啤酒生产线,计划固定资产投资2000万元,建设期1年,项目经营寿命期为6年,残值率为10%。根据资料分析,估计该种啤酒市场售价为2400元/t,可变成本为1280元/t,销售税金及附加的合并税率为5%。试用产量、生产能力利用率、产品单位售价分别表示该项目的盈亏平衡点,并分析该项目的抗风险能力。 第一步:先求出年固定成本2000*(1-10%)/6=300(万元) 产量盈亏平衡点=3000000/[2400*(1-5%)-1280]=3000t <5000t 项目可行生产能力利用率=3000/5000=60% 单价盈亏平衡点=(3000000+5000*1280)/5000*(1-5%)=1979元/t<2400元/t 综上所述,可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。 2.产量盈亏平衡点BEP(Q)=年固定总成本/(单位产品销售价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加-单位产品增值税)=300/(0.24-0.128-0.24*5%)=300/0.1=3000(T)<5000T 3.生产能力利用率BEP(%)=盈亏平衡点销售量/正常产销量*100%=3000/5000=60% 4.单价盈亏平衡点BEP(p)=年固定总成本/设计生产能力+单位产品可变成本+单位产品销售税金及附加+单位产品增值税=3000000/5000+1280+BEP(p)*5%=1880+BEP(p)*5% BEP(p)=1880/(1-5%)=1979元/T<2400元/T 可见,该项目抗风险能力较强 二、决策树法 决策树分析法是常用的风险分析决策方法。该方法是一种用树型图来描述各方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法,其决策是以期望值为标准的。 108页 决策点 方案枝 状态节点 概率枝 损益值 第一级决策 第二级决策 ∥ □—-表示决策结点,在这一点决策者面临各种备选方案的选择。决策点后引出若干分枝,表示可能的行动方案数目,称为方案枝。 ○表示状态结点,其上方的数字表示该方案的损益期望值。从它引出的分支为概率枝,每条分枝的上面要注明自然状态名称及其出现的概论值。 △——表示结果结点,在概率枝的末端,表示每方案在相应自然状态下的损益值。 ‖——在方案枝上,为剪枝符号,表示对该方案的舍弃。 决策树法的步骤: ① 绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树,此过程本身就是对决策问题的再分析过程。 ② 按从右到左的顺序计算各方案的期望值,并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反向进行计算的。 ③ 对比各方案的期望值的大小,进行剪枝优选。在舍去的备选方案枝上,用“‖”记号隔断。 [例4-1] 某企业为生产某种新产品,设计了三个方案:如果建大厂,需要投资500万元,销路好时年获利200万元,销路差时年亏损60万元;如果建小厂,需投资200万元,销路好时年获利80万元,销路差时获利20万元。大小厂经营期均为10年,估计未来销路好与差的概率分别是0.6和0.4。第三方案是只建小厂,三年后销路肯定好时再扩建,追加投资300万元,经营期7年,估计每年获利250万元。应如何决策? ∥ 1450万元 销路好1.0 销路好0.6 销路差0.4 销路好0.6 销路差0.4 894万元 前三年 后七年 ∥ 建大厂 460万元 360万元 894万元 建小厂 销路好0.6 销路差0.4 20万元 80万元 200万元 -60万元 建小厂 1450万元 560万元 20万元 销路好1.0 250万元 80万元 Ⅱ Ⅰ 1 2 3 4 5 ‖∥ 3.不确定型决策方法 在不确定型决策问题中,通常采用的方法有悲观(小中取大)原则决策法、乐观(大中取大)原则决策法、折衷原则决策法、最小后悔值原则决策法以及等概率原则决策法,下文将简单予以介绍。 (1)悲观(小中取大)原则决策法。这种原则是比较各方案所产生的最小收益,从中选择最大一个。采用这种原则的决策者,通常是认为形式比较严峻,在未来发生的各种自然状态中,最坏的状态出现的可能性大。因此,采用这一准则进行决策时,以确保决策者至少可获得某一收益。这是一种保守型决策原则。 (2)乐观(大中取大)原则决策法。乐观原则与悲观原则恰好相反,在该准则下,决策者设想任何一个行动方案都是以最大的自然状态发生,决策时总是基于最好的结果。即对决策方案的最大损益进行比较,从中选择最大值,相应的方案也最优。但此准则风险较大,同时也有可能收益最大。 (3)折衷原则决策法。这个原则是介于悲观原则与乐观原则之间的。在决策过程中,决策者对每个备

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