事业单位岗位设置管理.pptVIP

事业单位岗位设置管理若干问题的处理 第一部分 事业单位如何进行岗位设置 岗位设置的基本步骤： 1、成立工作机构； 2、开展设岗前的准备工作； 3、制定岗位设置方案； 4、制定岗位设置实施方案； 5、组织实施岗位聘用； 6、岗位设置工作的认定。 1、成立岗位设置工作机构。（区、主管部门、事业单位） 工作机构的主要职责任务： （1）拟定工作计划。 （2）开展岗位设置摸底调查。 （3）制定岗位设置及实施方案。 （4）组织实施岗位聘用。 5、组织实施岗位聘用。 按照通过的岗位设置实施方案组织开展人员聘用过渡以及合同签订等工作。 6、岗位设置工作的认定。 事业单位完成岗位设置和人员聘用后，主管部门和人力资源部门对有关工作进行检查认定，通过认定后，聘用人员按所聘岗位等级兑现工资。 *上述工作步骤中涉及的岗位设置方案、实施方案、岗位说明书以及各类表格均提供了样本，具体参见《文件汇编》。电子表格可由管理系统自动生成或在市局网站下载。 第二部分 岗位结构比例及设置 问题的处理 1、如何确定岗位结构比例。 2、如何设置岗位。 3、如何设置岗位任职条件。 （4）关于非常设岗位的比例结构。 非常设岗位的比例结构以及各等级的数量由事业单位根据实际自行确定。 （非常设岗位的等级、数量，不作为增加事业编制、员额和财政核拨经费的依据） 2、岗位设置应注意的几个问题。 （1）常设岗位的设置。 ①首次进行岗位设置时，常设岗位的数量原则上不应少于单位现有事业编制在编人员的总数。 ②专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，由国家直接确定。专业技术二级岗位和工勤技能一级岗位由省实行总量控制和管理。我市首次岗位设置时，上述岗位暂不申请设置，待省制定有关办法后，再组织申请设置和开展人员聘用工作。 （2）非常设岗位的设置。 ①非常设岗位是指为完成事业单位补充性、阶段性或临时性工作任务，或是为了特殊工作需要而设置的工作岗位，应保持适当的流动性和灵活性。 ②首次进行岗位设置时，非常设岗位的数量原则上不得超过机构编制部门核定的雇员员额和临聘人员员额之和。 ③非常设岗位总体上划分为技术技能和综合服务两大类，具体岗位分类及名称，由用人单位根据岗位的工作性质和行业特点自主确定。与常设岗位性质相同的，可使用相同的称谓。 （3）特设岗位的设置。 ①特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位。 ②事业单位首次开展岗位设置工作时，暂不设置特设岗位。事业单位确需引进高层次人才的，待岗位设置管理制度入轨后，再按照特设岗位管理的有关规定申请设置。 3、如何设置岗位任职条件。 ①《实施方案》明确了三类岗位的基本任职条件和资格条件（包括文化条件和资历条件），具体任职条件可以由主管部门和事业单位结合实际情况和需要制订。 ②专业技术高、中、初级岗位内部不同等级岗位的具体聘用条件，由主管部门和事业单位在不低于国家、省规定的基本条件基础上，结合岗位的职责任务、所需专业技术水平和资历等因素综合确定。 ③非常设岗位任职条件由事业单位确定。 第三部分 岗位聘用和人员过渡 问题的处理 1、关于实施对象的问题。 2、常设岗位的过渡。 3、非常设岗位的过渡。 4、岗位之间的交流转聘。 5、关于“双肩挑”问题。 1、关于岗位聘用实施对象的问题。 （1）常设岗位聘用的实施对象：事业单位在编工作人员，包括签订雇员合同的按照“老人老办法”管理的工勤人员，纳入常设岗位管理。 （2）非常设岗位聘用的实施对象：雇员以及其他未纳入编制管理但有职务任命或聘用合同、且有正式人事关系（围绕用工产生的权利义务关系，如用工、考核等）和工资关系的现有在册工作人员纳入非常设岗位管理。 *基本原则 2、常设岗位的过渡。 （1）过渡办法。 竞聘、选聘、民主推荐、考核。 （2）过渡程序。 ①公布岗位设置实施方案； ②报名与资格审查； ③竞聘、选聘、民主推荐或考核； ④择优确定拟聘人员； ⑤拟聘人员提交事业单位领导班子集体审核； ⑥签订聘用合同。 （2）合同的签订。 聘用过渡至非常设岗位的人员，重新签订《深圳市事业单位工作人员聘用合同》，今后按聘用合同进行管理。 4、常设岗位之间的交流转聘。 管理岗位人员具备相应专业技术资格或具备相应工人技术等级，并符合其他岗位条件的，可转聘到相应专业技术岗位或工勤技能岗位； （2）专业技术岗位人员的交流转聘。 *专业技术岗位人员在满足相应条件时，可以参加管理类岗位的民主推荐和竞争上岗，或直