第15课【课前必读！】媒体融合中的全员转型与生产流程再造.pdfVIP

专栏 凤眼观传媒 2015 年第9 期 媒体融合中的全员转型与生产流程再造 ——从澎湃新闻的实践看传统媒体的创新 陈昌凤 【摘 要】传统报业面临新媒体转型压力，如何在新媒体转型中把握住新的机遇、解决用户 不足、渠道不畅的问题，成为目前传统媒体转型关注的焦点。东方早报和澎湃新闻的媒体融合实 践首先完成了采编管理人员的全员转型，并依据网络传播特点重新改造新的生产流程，在探索 新型主流媒体方面积累了可供借鉴的经验。 【关键词】媒体融合；纸媒转型；流程再造；澎湃新闻；东方早报 【中图分类号】G21 【文献标识码】A 当报纸的读者纷纷流向基于 告和优质内容输出等三种途径来获 互联网、移动互联网的新媒体时， 运行一年后的澎湃新闻现状 取利润。但从现状来看，广告收入才 传统媒体正面临严峻考验，尤其是 澎湃新闻脱胎于东方早报，并 是澎湃新闻目前最主要的盈利途 报业。无论是国家层面，还是自身 在2014 年7 月22 日正式上线，其 径。2014 年7 月上线至2015 年5 发展层面，传统媒体的融合转型都 用户定位为关注上海和中国发展的 月，澎湃广告收入规模约6000 万 势在必行。 政治和经济领域的从业人员、具备 元，此外的主要收入途径是通过内 2013 年10月28 日，原解放日 高购买力的海内外精英等人群。 容授权获利。由于我国版权相关的 报报业集团和文汇新民联合报业集 从内容上看，澎湃新闻目前有4 法律法规还有待完善，因此其内容 团整合重组后成立了上海报业集团 个新闻板块（时事、财经、思想、生 授权的盈利规模目前只达到了百万 ② （下文简称上报集团）。上报集团的 活），共49 个子栏目 ，日均总发稿 量级，其通过内容授权得到的收入 发展战略为“三新一高”：新技术的 量超过100篇，每篇平均2000 字， 大约在100—200万元之间。 运用、新媒体的发展、新领域的拓展 总原创率保持在50%以上。但各新闻 截至目前，澎湃新闻并未在原 以及高水平服务保障。自2014 年1 板块的原创水平并不太一样，其中时 生广告和优质内容输出方面获得利 月以来，该集团逐步推出了三个新 事板块原创稿件占总原创稿件的 润。虽然新媒体对纸媒盈利状况呈 媒体项目：即上海观察、澎湃新闻、 30%左右，改写加工、摘录整合的稿 现出全行业的冲击趋势，但与澎湃 界面。本文以上报集团在2014 年7 件约占10%左右；思想板块下面的子 新闻产品互为替代关系的东方早报 月正式推出的报网融合新媒体产品 栏目日均出稿量约为3篇，除了一部 的盈利却保持平稳降低趋势，该报 ——澎湃新闻为例，在对澎湃新闻 分属编译的稿件外，其原创比例约占 并未在澎湃新闻上线后出现断崖式 ① 相关人员的深度访谈 的基础上，结 总数的2/3，转载稿件约占20%。 的下滑，主要原因是由于两者在地 合数据分析，探讨其融合后的核心 从经营上看，澎湃新闻未来的 域定位和用户细分上区别明显。另 竞争力和竞争战略。 营利模式是通过传统广告、原生广 一方面，澎湃新闻也尚未实现报网 048 东方早报的融合转型的实践值得肯定，但仍然需要将产品完善与运营推广两 项职责统一在运营部门之下，才能在未来获得发展与提升的空间。 融合过程中新媒体盈利模式的创 人力成本中有部分由澎湃新闻来承 各栏目根据点击量进行动态调整， 新，其上线后获得的6000万元广告 担。 决定去留。 盈利完全无法支付约1亿元规模的 目前东方早报与澎湃新闻的员 为了适应新媒体的内容生产