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阿米巴运营管理体系之工资制度.ppt 26页

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序 因为我们置身于瞬息万变的市场环境,市场在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变,一切都在变。一个不断发展的企业组织,必然要求其运营体系跟着改变。 1、管理是个动态变化过程,永远没有最好,只有更好; 2、一旦一种管理模式成为经验的时候,说明它已经过时了; 3、需要不断的创新,大胆的尝试和变革,走一条适合我们走的路。 “阿米巴”经营管理的特点 1、“阿米巴”经营是一种伙伴是的经营、玻璃般透明的经营、利他经营; 2、每个人都是主角、全员参与、共栖共赢; 3、每个“阿米巴”都像一个小企业,有经营者,有销售额、成本和利润。 参与、利他、共赢 工资制度 1、总则 : 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 2、目的: 建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 3、薪金发放日期: 每月薪资于下月15 日直接存入个人银行账户。因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,提前三日通知员工,并确定延缓支付的日期。 4、薪金发放方式: 以本市农业银行转账为准,银行转账凭证为据,员工可到财务处领取各自的工资条。 5、薪金计算方式: 基本工资除以30天为每天工资基数。岗位工资、绩效工资、话补、计算方式相同 6、薪金组成方式: 工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话补助+全勤奖+提成+奖金 7、基本工资: 参照员工当地平均生活水平,满勤是26天,按照实际出勤天数计算,公司所有正式岗位的基本工资均按1000元计算。 8、岗位工资: 岗位考核是指公司对在此岗位上的员工所做出的最低要求标准。 (1) 完成考核任务即可享受全额岗位工资,没有完成的按照实际完成率计算岗位工资,完成率在50%以下不计发岗位工资; (2) 公司岗位工资分为 (如5类)的等级序列,见正式员工工资标准表,200-1000元,按照200元为单位递增,同样会增加相应的考核任务。 (3) 每年的6月份和12月份公司会定期举办全体员工大会,人事部将跟据员工半年来的销售业绩和行为表现给予晋升。 (4) 根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 9、绩效工资: 绩效工资是对员工日常行为规范的有效考核为基础,实现将工资与绩效考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。按照实际的得分领取相应的绩效工资,具体执行标准参照人事部的绩效考核表。 10、全勤奖: 全勤奖指每月出勤达26天,无请假、迟到、早退现象(节假日除外) 11、奖金: 主要对象是后勤保障部门的行政职员,为表彰配合销售部门、在后勤工作中表现优秀的员工给予100-1000元的奖励,每三个月发放一次。 12、提成制度 (1)提成类别: a.现阶段除信美驻颜品牌以外的项目提出标准: 3万元以下(包括3万)部分,按照4%计算 3万元—5万的部分,按照6%计算 5万以上(不包括5万)部分,按照8%计算 计算公式: 例如: 某销售人员当月实际到账6万元。 实际提成=(3万×4%)+(2万×6%)+(1万×8%)=3200元 b.信美驻颜品牌提成标准:统一按照实际收款的4%计提 (2)如提成涉及分单的情况,按实际邀约人和实际落单人以五五分成的比例进行分单; (3)定金和保证金一律不计算提成; (4)提成每个月发放一次,随当月工资一起发放; (5)财务核算提成是根据流程单并按照实际回款额进行核算。 (6)如有退款,在当月或此月工资扣除已经发放的提成; 13、试用期薪资: (1)、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。在试用期间只对其进行绩效上的考核,不享受岗位工资。 试用期(1200元) 工资结构=基本工资+绩效工资+电话补助+全勤奖+提成 基本工资:800元 绩效工资:200元 电话补助:100元 全 勤 奖:100元 2、说明: (1)试用期内所有职位均按此制度执行,有特殊表现的可申请提前转正; (2)试用期3个月,符合条件者须填写转正申请表经审批方可转正; (3)试用期不设岗位考核任务、不享受岗位工资; (4)试用期内同样享受提成奖励; (5)试用期的绩效考核主要是要求行为规范; 会议营销部 销售经理 工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话补助+全勤奖+提成 a、初级销售经理(1600元) 基本工资:1000元 岗位工资:200元 绩效工资:200元 电话补助:100元 全 勤 奖:100元 说明: 岗位考核任务为2万元/月,岗位工资最高按100%计发,完成率

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