建筑装饰装修工程施工成本管理.ppt

  1. 1、本文档共140页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
主 编:冯美宇 副主编:金 薇 郭庆阳 解析8建筑装饰装修工程施工成本管理 【知识目标】 掌握建筑装饰装修工程施工成本管理的任务与措施;掌握建筑装饰装修工程施工成本计划的类型及编制方法;掌握建筑装饰装修工程施工成本控制的依据、步骤和方法;掌握建筑装饰装修工程施工成本分析的方法;掌握建筑装饰装修工程费用的结算。 【能力目标】 能对建筑装饰装修工程施工成本进行有效的管理。 目 录 目 录 施工成本的概念 成本是指为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。它是一种耗费,是耗费劳动(物化劳动和活劳动)的货币表现形式。 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 施工成本的构成 1.直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 2.间接成本 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括现场管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗费、低值易耗品摊销、办公费、差旅交通费、保险费、工程排污费、工程保修费、其他费用等。 对于企业所发生的企业管理费用、财务费用和其他费用,则按规定计入当期损益,亦即计为期间成本,不得计入施工成本。 企业下列支出不仅不得列入施工成本,也不能列入企业成本,如为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金、企业赞助、捐赠支出等。 另外,要注意施工成本与建筑安装工程费用之间的区别。目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图8.1所示。 施工成本的主要形式 依据成本管理的需要,施工成本的形式要求从不同的角度来考察。 1.事前成本和事后成本 根据成本控制要求,施工成本可分为事前成本和事后成本。 (1)事前成本 ①预算成本。 ②计划成本。 (2)事后成本 2.直接成本和间接成本 按生产费用计入成本的方法可将工程成本划分为直接成本和间接成本两种形式。 直接耗用于工程对象的费用构成直接成本;为进行工程施工但非直接耗用于工程对象的费用构成间接成本。 3.固定成本和可变成本 按生产费用与工程量的关系,工程成本又可划分为固定成本和可变成本,主要目的是进行成本分析,寻求降低成本的途径。 (1)固定成本 固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内,其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本,如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。 (2)可变成本 可变成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成比例变动的费用,如直接用于工程的材料费、实行计件工资的人工费等。 所谓可变,是指其总额而言,分配到单位工程量上的可变成本则是不变的。 将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和可变成本,对于成本管理和成本决策具有重要作用。 施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的重要性主要体现在以下几方面: (1)施工成本管理是项目实现经济效益的内在基础; (2)施工成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准; (3)施工成本管理是确立项目经济责任机制,实现有效控制和监督的手段。 1.成本预测 施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况,并运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行核算。施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。 2.成本计划 施工成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具,它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是降低施工成本的指导文件,是设立目标成本的依据。一般来说,一个施工成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。 3.成本控制 施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。 通过成本控制,使之最终实现甚至

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档