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精益生产运营管理实践(PPT63)要点.ppt 63页

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发挥人员一机械系统的极限状态 (追求该有的状态) 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制 (藉此提高业绩,并塑造明朗的工作场所) 管理人员活动(专案小组Project Team)结合 小集团活动(品管圈QCC) 改善人与设备的体制 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 (1) 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 (2) 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 (3) 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 理论CT╳产量 稼 动 时 间 (4) 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上 设备六大 负 荷 时 间 停 止 损 失 稼动时间 本体稼动时间 速度损失 设备 S S (5) 制程 制程不良率 不良 (含修理) 0.1% (6) 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率 备注:制品率= yieid CT=Cycie Time 实现

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